劳动竞赛提效率 成本管控增效益

——优秀项目经验交流

冻结分公司赵石畔项目部

大家好！我是来自冻结分公司赵石畔项目部的张海洋，很荣幸今天能够站在这里跟大家汇报项目部经营管理工作，所言不足不当之处，请各位领导、同事批评指正。

赵石畔煤矿位于陕西省榆林市横山区，隶属陕西能源赵石畔煤电有限公司，其主立井井筒设计深度563m，井筒净直径为6.5m，最大掘进荒直径为9.0m；中央回风井井筒设计深度为508.85m，井筒净直径为7.5m，最大掘进荒直径为9.9m，钻孔总工程量为36871m，该矿主、回风井井筒冻结工程合同造价3695.6万元。自开工以来，赵石畔煤矿冻结工程1-5月份共完成施工产值1122万元，预计年底可完成3157万元。公司“成本管控年”活动启动以来，项目部全体职工牢固树立成本意识，从点滴入手，千方百计降本增效，取得了较好成效。据统计，1-5月份通过开源节流，实现增收节支38.5万元。

一、完善管控体系，压实成本管理责任

为了向管理要效益，项目部把成本管控渗透到生产经营的全过程，成立了成本管控小组，将成本细化分解到各个生产环节和岗位，让职工人人肩上都有成本指标，做到人人重管理、人人愿管理。

技术负责人带领工程部，进行施工技术创新，合理安排工期，保证项目实现安全高效生产；生产负责人对班组成员进行优化调配，及时调整开机配比，确保设备正常运行和用电安全。从项目部班子成员到职工都是目标一致,行动一致,步调一致,各尽所能,各司其职,各负其责,相互协调,密切配合,高度的团结协作为较好完成各项生产经营指标奠定了坚实基础。

二、精心编制预算，开展月度成本分析

项目团队在中标后便认真分析了商务标价格、施工图纸及与业主签订的建设施工合同，充分考察了陕西当地市场。通过项目团队前期的充分准备，项目部进点初期便科学核算出了经营成本，编制了施工经营管理计划，做到了目标提前明确，思路提前梳理，难点提前管控，风险提前规避。

为了保证合同工期与经营规划协同推进，项目部科学编排了施工预算，把经营计划按合同工期由年到月到日分解，在细化工期节点的同时，又统筹考虑项目成本。为更好地实现经营成本的精准管控，每月月初由项目部预算人员牵头，联合材料、人力、生产等部门，对项目生产过程中发生的各项费用进行分析对比，找出当月生产经营中的盈亏点，制定专项措施予以解决，绝不把相同问题带到下个月的生产工作中去。

目前，按照施工合同，项目部已及时办理结算并回收资金，第一节点回收资金923.91万元，回收率达100%。

三、改变传统分包，节约站房安装费用

冻结站房安装之初，项目部预算费用约23.3万元。为了降本增效，项目部采取自行采购材料和外聘劳务相结合的施工管理方式。施工中，针对站房安装和设备、管路安装工序人手不够的情况，采用临时外聘劳务的形式，缩短了安装工期。通过将旧的U型钢重新拼接，实现二次利用，减少了成本支出。冻结站房安装整体结束后，实际发生费用比预算费用节约了7.6万元。

四、聚焦科研创新，缩短钻孔施工工期

按照施工要求，冻结造孔期间，冻结孔与地层环形空间需要水泥浆置换泥浆，该工法容易出现水泥浆失水或者和泥浆发生反应从而导致冻结管无法顺利下放，严重时甚至出现废孔。面对棘手难题，项目部总结以前水泥浆置换施工经验，开展了《深厚富水软岩井筒冻结孔封堵技术研究》，优化置换施工工艺和水泥混合浆液配合比，既满足浆体凝结时间大于30小时的基本使用要求，又使浆体具有较好的稳定性，达到顺利下放冻结管的目的，最终实现两个井筒全钻孔一次置换成功，缩短钻孔施工时间，实现了主立井工期提前5天、中央回风立井工期提前2天，平均每孔施工时间提前2.5小时。

五、开展修旧利废，降低易耗材料费用

赵石畔煤矿主立井、中央回风立井井筒冻结工程是传统的冻结业务，在利润点较低的情况下，项目部紧紧围绕如何降低成本、提高利润，保证效益最大化开展降本提效活动。重点体现在三个方面，一是把基地库房中存放的零配件、库存材料，通过检修组装投入现场使用；二是从分公司设备科已确定报废的设备中，拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用；三是在不影响项目施工与质量的前提下，把已摊销完毕，经鉴定仍有使用价值的周转材料和工器具进行再次循环利用。

据统计，赵石畔冻结工程安装施工中，盐水管路通过使用旧的Φ377的螺旋焊管510米，节约费用约8万元；站房U型钢重新拼接安装，节约费用5万元。通过修旧组装，使用DN65水阀173只和Φ76的短接165只，节约费用3万元；使用回收的旧测温探头195个，节约费用0.98万元；通过把旧盐水干管和供液管拼装运输，节约运输费用1.4万元。通过一系列的修旧利废举措，不仅使项目部降本增效实现了新突破，还有效地拓展了大家节约成本的思路，为今后进一步破除思维僵化，多角度、全方位寻求降本增效的好举措开启了良好开端。

六、结合劳动竞赛，提高冻结制冷效率

为贯彻落实公司“保目标、稳增长、促发展”劳动竞赛的要求，保障项目部生产经营目标的顺利完成，项目部结合施工实际，开展了“保安全、提质量、降消耗”劳动竞赛。通过召开动员会，宣传栏张贴、工作群分享方案等方式，大力宣传开展劳动竞赛的意义和目标，引导职工将劳动竞赛与文明施工、运转效率、安全质量、节能降耗等充分融合，提高全体职工的参赛热情。

为扎实开展劳动竞赛，项目部在冻结运转前后认真开展了安全培训、技能培训，有效提升了职工操作冻结机组的技能水平和安全意识。在劳动竞赛中遵循“全员参与、人人落实指标”的原则，以量化考核为主、定性考核为辅，以劳动竞赛的顺利开展推动各项指标的完成。劳动竞赛开展以来，针对效率、安全、文明施工等考核指标，实行了项目领导班子值班、站长带班，全员参与模式，进行过程监督和控制，保证了冻结站安全高效的运行，提高了机组运行效率，冻结站开机15天，盐水温度达到设计值-28℃，实现主井试挖提前7天、风井试挖提前11天的好成绩，仅此项，预计节约电费约20多万元。

以上介绍了我们赵石畔项目部在经营管理过程中的一些思路和举措，不足之处请各位见谅。征途漫漫、道阻且长，在今后的工作中，赵石畔项目部将继续深化管理，挖潜增效，不断提高经营质量，为树立良好企业形象，打造精品工程，进一步拓展西部市场贡献力量。