冻结分公司

李福森，现任丁集项目部工程部副部长兼政工员。12月，在做好冻结技术分析工作的同时，协助支部书记和工会主席做好迎接公司党建考核支部资料的整理等工作。他的善学好思、爱岗敬业的精神和工作能力得到了领导和同事们的一致认可。

张前江，现任钱营孜项目部冻结站副站长。12月，冻结站开始试运转，凭借丰富的工作经验和细致入微的观察，他第一时间发现4#机组发生轻微液氨泄漏，立即组织停机处理，避免了后续可能造成的损失。由于运转前期机组运行不稳定，他24小时常驻现场，随时待命，带领班组人员调试机组，随时应对并解决运转中出现的突发问题，有效确保了冻结站顺利试运转。

周建，现任升富项目部冻结站副站长。12月一个寒夜，由于矿方突然停电，考虑到可能造成清水系统结冰，他来不及穿好棉衣，冒着严寒第一时间赶至站内关闭阀门，并带领职工将清水系统内的清水引流到其他地方，有效地消除了清水系统快速结冰后系统瘫痪的隐患。

钻井分公司

吴勇，现任福厦泉州项目部副经理，主要负责商务合同谈判、合同管理、分包管理等经营管理工作。12月，项目部施工处于收尾阶段，做好劳务队伍的稳定工作很关键。为保障公司利益，避免工程末期桩基劳务公司截留工程款，他细致耐心的做好与甲方及劳务等沟通工作，有条不紊地解决工程计量问题，真正做到分包队伍陆续平稳撤场。

路桥分公司

薛正波，现任南宁项目部安全部部长。12月，在高大模板拆除作业时，他发现有工人未按照规范要求佩戴安全带，立即制止施工，说明不规范佩戴的严重后果，并亲自演示了正确佩戴安全带的方法，保障了工人的生命安全。他用自己的言行诠释和保障了安全施工，受到分包单位好评，同时也为项目部青年职工树立了榜样。

余孝，现任南宁项目部工程部部长。12月，为确保完成节点任务，他积极统筹调配人工、材料、机械等，带领工程部全体职工坚守施工现场，从土方外运到砼浇筑，严格把控每道施工工序，确保优质高效完成施工任务。思想上，该同志积极向先进靠拢，积极参加党组织各项活动，为青年职工树立了学习榜样。

常礼志，现任新化项目部预算员。12月，为保障分包单位年底能顺利结算，他主动联系各家分包单位及时提供结算资料，做好前期准备工作。在对结算进行审核时，他深入现场、实地测量、严格把关，加班加点推进分包结算办理。同时主动配合做好部门结算工作，梳理项目所有变更、签证材料，统计各类工程量，为项目部经营工作做出了自己的贡献。

市政工程事业部

周茂龙，现任杭州地铁9号线8标项目部技术负责人。12月，邱北区间2#联络通道注浆，北绿区间联络通道开挖。该同志白天在隧道值班，晚上跑现场四处巡视，确保随时待命处理现场突发问题，有力保障了项目部的正常施工运作。他务实的工作作风受到了同事们的一致好评。

土建工程事业部

段建国，现任春晓花园一期项目部技术员。除了完成本职工作外，他经常思考和总结施工中存在的不足，积极学习充实自己。12月，他提前筹划物资、机械及人员，发现并解决施工过程中存在的不足，为工序的衔接奠定了基础。

孙国超，现任淮海翰府三期项目部施工员。12月，淮海翰府1#楼进行抹灰、保温工作，作为楼栋长，他高度重视安全工作，对各班组要求严格。抹灰班组粉墙时，他严格把控工程进度和质量，在旁指导，大大减少了墙面空鼓、麻面等问题。

李张君，现任台州1#安置小区项目部技术员。12月是工程竣工验收的紧要关头，在现场的施工管理中，既要保证工程进度又要稳抓工程质量，他每天与施工人员一起加班加点，严格按照图纸和规范进行操作，常常因忙禄忘记吃饭。他的工作表现充分展现了青年职工的风采，感染了身边的同事。

梁建淼，现任台州1#安置小区项目部机电副部长。12月，机电管理负荷加大，管理难度增加，为了保证现场的正常运作，他每天进行细致检查，不放过任何细节。在保质保量完成本职工作的同时，他还凭借过硬的技术实力和丰富的经验帮助职工解决日常工作中的困难，营造了良好的工作氛围。

刘伯建，现任相王城市广场项目部BIM专员。12月，在项目部BIM建设过程中，敢于担当，细致认真，为项目BIM技术推广使用发挥了一定作用。同时在推广BIM应用中，他坚持学习，与时俱进，自身的技术水平得到了充分提高。

高县项目部

孙誉翔，现任高县项目部会计。临近春节，为更好的推进预决算工作任务，该同志第一时间联系各部门收集数据，通过学习施工图、施工工序、工期计划等相关方面知识，为财务预决算提供更准确的数据。