一年来，公司各级党组织、广大党员和党务工作者，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届二次、三次、四次会议精神，以饱满的工作热情、昂扬的精神状态围绕中心、服务发展，认真落实各项工作任务，较好的发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推动公司转型与创新发展迈上新台阶做出了积极贡献。

勇于改革 敢于担当 不辱使命 —— 特凿公司优秀共产党员经验交流材料市政工程事业部 陈帅

尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫陈帅，现任市政工程事业部华南指挥部总工程师兼广州项目部经理。今天，能在这里作为优秀共产党员代表发言，我感到十分荣幸，这是党组织对我工作的认可，更是对我的激励和鞭策。就一年来的工作，向大家汇报如下：用心工作，用情经营2019年5月，我负责昆明地铁六号线拓东体育馆站～菊华综合枢纽站区间联络通道冻结工程。昆明市场联络通道的施工，是我们公司时隔2年后再次进入该区域市场。这个项目很特殊，在冻结期间因管片漏水封堵及往土体里面注水试压判断冻结是否交圈，这在公司以往施工中尚属首次。在冻结的积极施工期，我连续近50个小时工作在隧道里。简单吃一顿饭，简单眯一会，满脑子都是在判断冻结数据。冻结交圈与否的及时判断，是该工程能否顺利、安全、高效施工的关键，这样就能减少项目施工的成本，确保后期开挖构筑施工的安全性。近四个月的时光，在我们团队的共同努力下，工程顺利进入收尾阶段。“陈经理，工程开工以来，您一直没有回过家吧？”一名年轻的技术员问我，我笑了笑，一丝苦涩还是涌上心头！用心完成该项目后，终于踏上回家的旅程。“爸爸，爸爸！”打开家门的那一刻，两岁多的女儿飞一般的扑向我的怀抱，搂着我的脖子不停的喊“爸爸”，抱着我、亲吻着我的脸庞，妻子笑着说，“看，还是你的‘小棉袄’跟你亲呀”，那一刻，所有的疲惫都瞬间消失了！以身作则，担当作为2019年9月，我负责南京和燕路过江通道A2标左线盾构始发冻结加固工程项目施工。接到公司模拟股份制改革试点的通知时，我仔细查阅了相关资料，但对模拟股份制究竟该怎么搞还是一头雾水。作为公司模拟股份制改革的第一个试点项目，没有案例和经验可以参考。但是，想到改革的目的是为了实现企业增效、职工增收，我还是接下了“挑战”！职工的信任对模拟股份制的顺利推行至关重要。在传达公司决定时，职工们半信半疑，既向往又有疑惑，我花了近一周时间，不断地和职工谈心，征求大家意见，共同商量解决，努力去做项目部每名职工的思想工作，把大家的思想意识统一到新的机制上来。期间，工作压力巨大，有好几次我都想向上级党组织反映自己“没把握，想放弃”的想法。但是，每次到了最后，拿起电话的手还是放下了！作为一名党员，一名项目经理，我有责任完成这项任务，不能辜负公司领导的嘱托和项目部职工的信任。正是这种信念，时刻提醒着我：一定要努力完成，而且必须完成！随着经营数据的逐步展现，大家伙的改革信心更坚定了。模拟股份制的运营就像“粘合剂”，把我们整个团队紧紧凝聚在了一起。一个个普通的“螺丝钉”都有了主人翁的责任感，大家成了利益的共同体，更好地规范管理项目成了大家共同的目标。项目部班子、支部党员带头认真做好降本提效工作，带领职工在工具保管和使用、物资回收、修旧利废上下功夫，进一步提高了职工的经营成本意识。项目部预算成本196.58万元（不含税），而最终实际产生成本仅188.05万元。为确保南京和燕路项目工程款能及时回收，我和项目部全体职工一起，共同参与到与甲方共建工作中去，积极引导他们发挥主人翁意识，把工作上的事情当作是自己的事情认真做好，甲方也给予大力支持，为我们施工提供了吊车、叉车等机械设备和人力增援，结下了“干一方工程、交一方朋友”的深度合作情谊。在工程款结算中，历次及时计量和工程款及时回收，最终甲方付款率达到90％以上，取得超额利润8.53万元，考核奖励比例为1.28，职工共获得收益7.68万元，个人最高收益近2.6万元，真正实现了职工创收、项目创效、企业创誉的“三赢”目标，也为公司进一步推广中小项目模拟股份制改革打下了坚实基础。从计划到实践、从生产到经营、从职工满怀疑惑到充满期望，同步去摸索着、前进着，辛勤的付出终于迎来了丰硕的经营成果，在实践中我也获得不少心得。我认识到：第一、做好职工思想工作，为做到“管理出效益”打下基础。我和职工是一体的，处理好“人与人，人与工程”之间的关系，便是干好工程的保证。为了做到这一点，我平时一有时间就和职工全方位的交流、沟通交心，以身作则，往往能达到“不令则行”的效果。第二、和甲方保持良好关系，对于改革成功至关重要。在日趋复杂的市政工程施工领域，和甲方处理好日常生产和经营中的矛盾直接关系到我们现实工作的成效。我的感受是：一要加强和甲方的沟通交流，从个人层面，要有良好的综合业务素质和项目管理能力，以及沟通协调能力，同时还要有良好的心理素质以及较强的交际能力、应变能力等。从工作层面，要深入了解甲方与我们对应的相关工作流程、制度，以便做好我们与甲方的工作对接；二要深度融入甲方的管理体系，多站在甲方的角度，尽力配合甲方完成其工作任务，来体现我们的增值服务。在施工过程中与甲方保持良好的合作关系、保持良好的沟通,不仅对工程质量、进度和工程结算起到积极作用,也对我们的模拟股份制改革起到积极的催化作用,是深入推动改革的一项动力支撑。第三、做好工程款回收，是改革成功的保证。确保管好工程进度，抓好工程质量、工期等各方面，来兑现我们对甲方的承诺，我们把自己的工作做好，按方案和规范上要求做到位，以事实来说话，让业主、监理、甲方信服等等，这是“干好活、好要钱”的前提；积极和甲方保持良好沟通，会使我们在“干好活”之后的计量和要款工作上更高效；工程都是按节点来计量的，有条件的话，在施工中，每个月都要争取计量，在把活干好，或者阶段性的活干好的前提下，我们还是有部分计量的可能性的；计量结束就要及时向甲方表明我们的立场，平时做好“紧盯”工作；在施工节点快到而未到时，提前告知甲方，提醒他们做好资金给付准备，以免影响下一节点的工作。第四、全员参与管理是改革成功的基础。模拟股份制改革的目的是明确的，就是“一切为企业增效、一切为员工增收”；向职工阐明相关的生产经营制度，点明具体实践中的一些思路和做法，包括和甲方相处，和甲方保持良好的合作关系，不仅仅是项目部班子成员的事，更是全体项目部成员的共同责任。做到从制度和管理上把控生产经营及其做法，共同去努力，具体到事、具体到人，形成人人去想事、去干事、去成事的良好氛围；让全体职工共同去面对我们的工作责任，来展现我们作为国有企业人的践诺与担当，展示我们脚踏实地、拼搏奋进、自信实干的企业形象，形成凝聚一心、众志成城的氛围，为模拟股份制改革筑牢基础。不惧艰险，率先垂范新年伊始，公司承揽了广州22号线祈福站～广州南站区间联络通道冻结工程。该项目工程量大，地质条件复杂，工期紧、任务重，可面对突如其来的疫情，“如何去履约？如何去体现公司的信誉？”在这种情况下，我更要充分发挥一名党员的先锋模范作用，以实干精神去谋事、做事、成事。通过反复努力，在做通项目团队的思想工作后，做好全面个人防护的基础上，我和他们踏上了南下的火车。一路上，我负责给职工测量体温，照顾好他们的饮食和休息。到达广州隔离区后，我主动联络甲方和地方部门，和职工一起自主隔离。在做好疫情防控工作的同时，我与项目管理人员同步制定了详细的人、材、机进场计划，并对进场人员以信息平台传送方式提前进行防疫知识宣贯、复工复产工作筹备，最终达到了提前复工复产的目标，为项目如期交付奠定了有力基础，为公司赢得了良好信誉。我体会到，尽管突发的疫情带来很多不利影响，但也促使我们探索新的管理模式，多次开展线上安全培训和技术交底。千里之行、始于足下，实干兴邦、不负韶华。作为一名特凿人、一名普通的共产党员，只有尽职尽责地做好本职工作，才能无愧于党组织的信任和重托！我将以此次表彰会议为新的起点，用心工作、用情经营，积极乐观、朴实无华，以实际行动来践行入党时的铮铮誓言，为公司转型与创新发展迈上新台阶作出应有贡献！