常成成简介
常成成，男，中共党员，1987年2月出生，本科学历，工程师（建筑、矿建）、注册一级建造师（建筑、市政）、注册安全工程师，现任淮海翰府三期项目部副经理。在10年的工作经历中，他以认真、负责的工作态度，扎根施工一线，从事煤矿冻结、中型钻机、合作经营项目、土建项目，多次被集团、公司评为“安全生产先进个人”“先进工作者”“优秀共产党员”“宣传工作先进个人”等。
大家好！我是土建工程事业部的常成成，非常感谢公司给予我这个与大家一起学习、交流的机会。下面，我就本次活动主题，结合自己的工作经历，与大家分享一下我的成长历程，不当之处，还请大家批评指正。
一、我的成长经历
我于2011年7月2日来到中煤特凿，转眼间，已在中煤特凿工作了十年。十年时间，让我逐步成长为一名项目管理人员，往事回首，历历在目，在此非常感谢公司给予我这么好的发展平台。
从煤矿冻结、中型钻机、合作经营项目，再到如今的土建项目，我始终在生产一线，因为只有在基层，才能将所学知识与生产实际更紧密结合起来，才能不断提升自身专业能力。
初到单位，我也彷徨过，迷茫过。被分配到板集煤矿冻结项目部，冻结站站房安装时高强度的作业节奏、设备运转时隆隆的噪声、机器运转时散发的热量，艰苦的施工环境，让和我一起分配来的大学生陆陆续续的走了很多，当时的我也不止一次动摇过，犹豫着要不要离开。但渴望掌握冻结技术的动力让我坚持了下来，在领导和家人的关心与鼓励下，我渐渐适应了这样的工作环境，我沉下心，俯下身，认真学习矿井冻结技术，做好每天的学习笔记，虚心向老师傅们请教，通过一段时间的学习，大到编写施工组织设计，绘制管路安装图，小到站内每台设备型号、每根管子的直径、每个阀门的大小等等，慢慢的都了然于心，逐步掌握了冻结工法，成为了一名合格的工程技术人员！在个人能力获得成长的同时，我的职务也获得了提升。
2012年山东田陈煤矿冻结项目，我担任技术部长。
2013年淮北徐楼铁矿冻结项目，我担任技术负责人。
2016年浙江三门湾桩基项目，我担任技术负责人。
2017年、2018年合作经营项目，我担任项目负责人。
2020年淮海翰府土建项目，我担任项目副经理、工会负责人、纪检组长。
每次看到自己参与建设的项目安全顺利竣工时，我都无比自豪，那一刻，我感到我所有努力和奋斗都是值得的。
二、青年要快速成长，必须不断提升综合能力
随着职务的提升，我渐渐感觉知识的有限，为此，我不断加强学习，虽然每天的工作很忙，但时间就像海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的。每次工作调动，我的行李箱都会带着学习所用的书籍，同时，为了提高学习效果，我制定学习计划，按时完成学习任务，从2014年开始，我陆续通过了二级建造师（建筑、市政）、注册安全工程师、一级建造师（建筑、市政）考试，综合能力不断提升。
三、爱岗敬业、荣辱与共
在特凿工作的十年里，让我深深的体会到爱岗敬业、与企业荣辱与共、奉献企业的重要性和使命感。
企业是我家，发展靠大家。我们每一名职工的切身利益都和企业的生存和发展息息相关。企业是我们展示自己才华和能力的地方，我们应该树立好以企为家，与企业共荣辱，全力以赴的实现自我价值，促进企业的良好发展。
学习好企业文化，用先进的文化理念引导自己热爱企业、热爱工作。我们只有融入到企业大家庭里面才能锻炼自己，实现自我价值。另外，就要带头为企业的改革发展谏言献策，处处维护企业利益，拥护企业的决策，大是大非面前立场坚定。
四、结合当前工作对公司发展的几点建议
2020年3月，我来到淮海翰府项目。淮海翰府项目作为公司在淮北首个房建项目，建设好淮海翰府项目，为扩大中煤特凿的知名度，扎根淮北市场打下基础，有着重大战略意义。项目部共有管理人员15人，团队年轻化，平均年龄只有32岁。
这一年多，我的感受是：一大批“98后”“00后”青年人来到中煤特凿，一方面为企业注入了新鲜血液，增加了动力，但是他们目前面对外部这种多元化的社会环境，再看看自己的工作环境，导致跳槽的频率加快；另外一方面项目执行力不足，工作效率有待进一步提升。
针对员工的流失，采取以下措施：
（一）创建核心企业文化，营造好的文化气氛
优秀的企业文化不是一天两天就能建立起来的，它需要日积月累，再从中提炼精华，这样营建的企业文化才是经得起考验，也才是有丰富内涵的，但是刚进单位的新员工不会去过多考虑是怎么营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、拼搏的团队里工作，他就开心，就精神舒畅。所以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝聚力。
（二）给员工一个发展的空间和提升的平台
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工予以轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位打下基础。
（三）树立完善的人文关怀体系
在施工一线，项目部管理人员，特别是项目班子成员，其一言一行代表着公司的形象，所以塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平，要对员工的工作进行指导，让员工了解到自己在工作中存在的不足之处，管理者本身的指导和关怀更容易获得员工的信赖，从而留住员工。
针对项目部执行力建设，采取以下措施：
（一）要加强项目党建工作
把企业文化融入到党建工作目标中，把党组织的活动载体融入到项目管理和制度的框架中，学习本单位及兄弟单位先进个人事迹，把项目党员培养成执行的骨干，把骨干培养成党员；党员突击队坚持下沉一线抓关键，通过责任分工、区域划分，深入一线解决施工现场实际问题，同时通过召开现场协调会，进行技术、安全交底，协调各队伍之间工作交面，压缩施工周期，全力推进全年生产目标任务。
（二）要加强班子建设，建设学习型、团结型、和谐型班子
“其身正，不令而行，身不正，虽令而不从”。项目班子人员是项目执行力的带动者，要有“困难面前，班子成员必须冲锋在前”的责任担当和工作热情，以榜样的力量带动其他人，才能出战斗力；成立项目部“职工夜校”，班子成员担任授课人，通过自己的所见所闻，把经验分享给每个人；不定期召开碰头会，并且听取班子成员的每个人意见，把工作中、生活中遇到的问题，及时解决，进一步凝心聚力。
（三）要加快推进三项制度改革
通过“定岗定薪”的原则来避免企业内部不公平的薪酬体系及“大锅饭”现象。设立明确的奖罚制度，提高员工的工作积极性，员工知道只要对企业有付出有贡献，企业就会提供相应的福利政策。员工福利政策可以激发工作积极性，提升员工的凝聚力。
2021年，是中国共产党成立100周年，也是中煤特凿“十四五”规划开局之年，作为新时代青年，要有担当，要有理想，心中有阳光，脚下有力量。习近平总书记指出，“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”青年人要敢于担当、勇于担当、善于担当，迎着难题上，才能创造出新时代新业绩。
