12月20日至22日，公司党委书记、董事长刘杰忠一行先后到内蒙古冻结项目部、泊江海子冻结项目部、新街一井冻结项目部、陶忽图北风井钻井项目部、可可盖项目部开展“五好”班子建设调研。

刘杰忠一行深入现场，实地了解项目施工情况，听取了关于工程进度、生产经营、安全管理、“五好”班子建设等方面的工作汇报，肯定了各项目部一年来付出的努力和取得的成绩，并围绕项目建设过程中遇到的堵点和难点问题进行深入的交流和探讨，为项目后续高质量发展“精准把脉”。

在内蒙古冻结项目部，刘杰忠要求，要积极规划明年工作，针对工作中出现的问题迅速诊断并采取行动，不断提升工作效率。要不断推动科技创新，加强项目部人才培养，提高工作科学化水平。要抓住机遇、精准布局，充分发挥地域优势，加快市场拓展速度，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。岁末年初，项目部必须强化安全管理措施，增强职工安全生产意识，确保所有工作都在安全的前提下进行，保证全年工作的圆满结束。

在泊江海子冻结项目部，刘杰忠强调，项目目前正处于维护关键阶段，掘砌单位已开始爆破施工，项目部要绷紧安全这根主弦，加强对放炮前后盐水液位的观察，以及安全用电及消防管理，确保施工安全。要做好井筒实际冻结情况观测，加强和科研单位的沟通，做好下部冻结壁发展情况预测，合理调整开机配组，在保证井筒冻结安全的前提下，减少机组、降低电耗，确保项目利润指标顺利完成。

在新街一井冻结项目部，刘杰忠强调，新街一井系全国首个全站采用氟立昂机组制冷的冻结站，要注重运转前的调试和运转过程中的数据收集，做好新老设备对比、总结经验，为开拓后续市场提供有力支撑。要组织骨干力量，分析新设备性能、优化安装系统，运转前倒排工作计划，做到人、材、机的齐备和“四个关键”的落实到位。要做好极寒条件下冬季“三防”，提前制定有效防冻措施，确保机组正常运转。要抓住新设备调试有利时机，把技能培训与“师带徒”工作结合起来，以高素质施工队伍打造冻结品牌形象。

在陶忽图北风井钻井项目部，刘杰忠强调，项目部作为项目落地的关键一环，要立足当下、放眼长远，持续强化管理，攻克难点痛点。当前工作中，要把控好施工进度，加强冬季“三防”，做好安全工作。要注重加强与业主单位的沟通交流，与业主建立紧密且良好的沟通关系，用实际行动展现项目部的专业能力与担当精神，以实干赢得业主认可。要加强技术攻关，以干促揽，凭借优质口碑吸引业主开展更多项目合作，推动钻井法在西部地区的不断发展。

在可可盖项目部，刘杰忠要求，要做好分包单位的技术交底和岗前安全教育培训工作，保证施工人员充分理解施工方案和安全操作规程，确保项目顺利进行。临近年末，又处在项目施工的收尾阶段，要高度重视安全生产工作，强化安全施工制度落实，合理安排施工计划，确保项目安全无事故。要做好项目部职工的生活保障，创造良好的工作和生活环境。要积极做好新项目投标工作，加强对周边物资、材料的市场调研，以便准确测算项目成本。要做好设备检修、维护工作，确保设备运行稳定，提升整体工作效率，增加核心竞争力。