日前，集团副总经理王继献一行到淮南处巴愣项目部就深化“管理效益年”活动进行年度检查和验收。

淮南处巴愣项目部副经理刘勇从巴愣煤矿冻结工程项目概况、项目经营状况、深化“管理效益年”活动开展情况、月度经营分析会及项目考核的基本做法、存在问题、今后经营分析的想法和思路六个方面作了专题汇报。随后，检查组一行还查看了项目部职工队伍管理、薪酬管理、材料管理、分包工程管理、月度结算、财务报表、月度经营分析等基础资料，并就检查情况进行了现场通报。

王总对淮南处巴愣项目部深化“管理效益年”活动的深入开展以及经营管理工作的有序进行给予了充分肯定，要求巴愣项目部要在坚持优势的同时强化五个方面的工作：一是尽快落实项目核算的独立性；二是项目核算要完整、深化、细化；三是把项目核算落实到班组核算，充分调动职工的积极性；四是强化管理制度的学习和落实，规范基础工作，加强过程控制；五是把修旧利废和材料节约区别开来。