10月30日，公司项目经理经营管理工作观摩会在淮南工程处举行。集团副总经理王继献，公司总经理曹化春、党委书记郭胜旵、副总经理张功武，淮南工程处处长陆卫国、党委书记倪木楠以及来自四个工程处的项目经理、经管副经理、经管人员、成本会计人员、预算人员等共计60余人参会。张功武副总经理主持会议。

会议从上午9：30开始，主要对淮南处杨村项目部和冻结处雅店项目部的经营管理工作，特别是成本核算和经营活动分析情况开展了观摩、交流、学习。期间，大家认真地查看了项目部日常管理的基础资料，听取项目经理介绍，交流心得体会。

学习交流结束后，张功武副总经理对活动进行了总结，他对两个项目部在合同管理、签证管理、基础资料归档、财务数据分析等亮点予以点评。

接着，公司总经理曹化春发表讲话，他提出两点要求：一要正确认识加强班组核算、月度经营分析的意义。二要实现项目经理的四个转变，具体是指：项目经理从生产技术型向经营管理型转变，项目管理从粗放型向精细化转变，项目经理从单一专业向一专多能转变，机关职能部门与项目部互动较少向多互动多交流转变。曹总还从合同管理、计划管理、人财物管理等几个方面谈了他对项目管理的几点想法。

集团公司王继献副总经理，在百忙之中参会，并在会议最后发表了重要讲话，他主要谈了四个方面的内容：一是与参会人员分享了他本人对国家实施项目法施工以来的变迁过程及他的理解。二是对项目管理提出了要求，强调了项目经理的责任。三是强调集团的制度是项目经营管理工作的依据、准则和保障。四是对项目管理过程中的各方因素之间的沟通协调做了深刻阐述。

观摩会结束以后，曹化春总经理还带领参会人员学习了分包合同方面的制度。