2021年，春晓花园项目群在公司的正确领导下，上下一心、同心协力，积极发挥团队优势，在项目施工生产、安全质量、经营管理等方面进行了多方面的探索与努力，顺利高效完成安全、质量、进度等各项目标。在为公司争取经济效益的同时，项目部秉承“建设一流团队，打造一流管理”的理念，积极开展各项工作，不断取得了一些成绩，为项目管理建设做出了积极的探索。

项目群设置安全、技术、经管、综合办等部门，共有管理人员27人，其中正式党员7人，大专及以上学历17人，持有一级建造师证书4人，项目群平均年龄33岁。团队成员工作中相互学习，生活中互相帮助，困难面前人人向前，勇于分担，成功面前共享快乐，使项目部形成了一个温暖、向上、团结的集体。团队成员秉承精诚合作、高效执行、充满活力的工作原则，认真完成每一项工作。

从现场协调到推进施工，有顺利也有阻碍。面对夏季高温、特大暴雨、环保停工、疫情等影响，团队成员迎难而上，没有一个人退缩。在进场施工前，施工场地内大面积塌陷区池塘，且塌陷区内水深5米左右，施工难度较大。项目部第一时间组织召开现场会，组织方案编制，进行池塘内排明水、清淤泥、回填土、平整场地再进行桩基施工等工作；也顺利配合甲方做到同年拿地、同年施工、同年四栋楼封顶达到预售的总体目标任务；又提前1个星期完成地库封顶，整体工程目前已按照甲方计划要求完成装饰装修，现春晓花园项目已进入收尾阶段。

2021年，春晓花园项目群完成产值2.06亿元，利润650万元；安全、优质、高效完成了施工任务。

回首过去的一年，项目团队变压力为动力，采取了一系列强有力的措施，为探索创建“一流团队、一流管理”开展了以下工作。

一、不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致

1.制度制定方面，结合项目实际，坚持早班会制度、周例会制度等，开展劳动竞赛，为各项工作的有效开展奠定了坚实的基础。

2.制度落实方面，通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人人知道制度、时时按程序办事、事事按制度执行的氛围，使得各项管理制度得到有效落实，全力助推了各项工作开展。

3.制定施工计划、赶工措施等，传达至每位管理人员，使每个人做到心中有目标、手中有任务，进一步调动职工的工作热情。

4.细化制度监督机制，制定周计划、月计划，谁签字谁负责，谁管理谁负责，发扬紧盯每道工序、每个细节的“钉子”精神，项目部与各班组签订目标责任书，一月一考核，对考核优秀的管理人员和劳务班组进行奖励。

二、合理安排施工计划，抓质量管理，重视过程控制，完美履约赢得业主褒奖

1.精细规划促进度

施工过程中，面对资金紧张、建设单位付款不及时、业主单位沟通难、材料到场滞后等诸多不利因素，项目部注重各部门的沟通与协作，采取及时登门拜访各材料供应商说明情况、单一材料供应从一家变多家，已完工程暂缓支付、正在施工工程及时支付、着力确保农民工工资等一系列措施，确保项目正常运转。

建立项目部机械设备材料使用微信群，充分调配现场资源，确保到场施工的临时机械，能够满负荷使用。每周定期组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核，施工中出现的矛盾及时协调、解决。通过一系列措施和全体职工的付出，最终克服一切困难，确保了2021年度整体施工进度。

2.狠抓质量创精品

品牌是高质量，质量是工程的目标。项目部高度重视工程质量管理，成立了质量小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。在春晓花园项目1.56万平方米的地下车库顶板混凝土施工过程中，项目部管理人员24小时值班，确保了后期地下车库顶板无一处渗漏，获得甲方、监理高度称赞。

三、狠抓安全文明施工管理，努力提高企业品牌形象

“安全是工程的生命”，这是全体职工的共识。因此，安全生产被项目部列为生产中最重要的一环，并将其落实到施工管理当中。建立健全安全组织机构，制定各项安全生产规章制度，配备专职安全员，建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”、VR体验安全培训等活动对全员进行安全生产教育，提高员工安全意识。2021年春晓花园项目被烈山区推荐申报安徽省建筑安全生产标准化示范工地，同时荣获2021年淮北市班组安全风险预控管理成果三等奖。

四、采用“楼栋长”管理模式，为施工管理引活水

“问渠那得清如许，唯有源头活水来。”针对管理人员现场管不住、管不好、措施落实不到位等现象，采用“楼栋长”管理模式。从结算到劳务班组管再到楼栋长考核等方面，目前已取得较好成效。一是人员工作能力得到有效提升，楼栋长从难以抓住施工要点到能够较为准确把握重难点、识别风险点，从不想管理、不敢管理到能够主动管理、敢于管理；劳务班组作业人员从全凭经验的乱干、蛮干到能够按照技术交底规范作业、服从楼栋长管理，形成了相互尊重、理解和支持的工作氛围。二是材料成本得到一定控制。经与实际使用量对比，混凝土每层计划使用量误差平均减少1.5方，每层节约混凝土成本约2000元。三是安全、质量、文明施工得到逐步改善。项目部在公司近半年以来的安全、质量、文明施工综合检查中，隐患问题呈不断递减状态。

五、采用“小班组管理”模式，为工程施工加助推剂

在项目施工管理中直接管理钢、木、瓦及外架班组，各楼栋长直接对各班组下达施工任务，与传统劳务分包模式相比具有以下几种优势：①直接管理，减少传达环节，时间效率大大提高，极大地保证了项目工期；②施工进度快慢直接影响到各班组的奖罚金额，大大提高了工人的积极性；③减少了项目部管理思路贯彻不畅，分包不听指挥的情况，同时保证班组利益，基本消除恶性劳务纠纷；④通过班组化管理，青年职工得到更好的锻炼，为公司其他项目输送一批独挡一面项目管理骨干；⑤从项目长远经济利益来讲，班组化管理极大地调动了劳务资源，减少了劳务资源浪费，大大降低了施工成本，同时储备了一批成建制的优质合作伙伴。

六、积极开展“成本管控年”活动，深化落实降本增效

项目部于年初编制了切合实际的施工成本，将施工成本管理目标分解到各阶段、各部门，并完善成本激励机制，将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。

经过预算部门计算，分部位编制了材料需求计划，项目部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的使用数量，项目部与材料部、工程部签订材料使用责任书，有效控制了浪费现象。同时，项目部对工程变更、洽商、签证派专人负责，实行“先签字、后施工”的程序，确保后期的有效索赔。

七、以党建引领，促进企业品牌传播和文化建设

1.项目部党支部深入落实“三会一课”、党史学习教育、“四提一延”、诵读红色家书、新员工谈心等工作，学习传达公司党委等上级党组织的文件精神。以党建和企业文化建设作为高效有序推进工程的有效手段，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的体现。

2.积极做好宣传工作。项目群2021年向公司提供宣传稿件55篇，春晓花园项目通过安徽广播电视台公共频道《今皖风采》栏目对外播出，为公司稳步扎根安徽淮北市场，扩大企业品牌的知名度，承揽更多的土建项目打下坚实基础。

3.关注职工的思想，激励挖掘职工的潜力，为年轻职工提供展示才能的平台。2021年项目部有2位职工通过一级建造师考试，项目部予以表彰奖励，鼓励大家向他们学习，共同进步，为企业转型发展和深化改革提供保障；增强融合度和归属感，定期开展适宜的文体活动，如集体烧烤、篮球赛、套圈活动等，使项目部职工身心得到锻炼的同时又加强了内部交流。2021年春晓花园项目群获评省总工会“工人先锋号”。

成绩已成过去，奋斗成就未来！2022年春晓花园项目群任重而道远，我们也将再接再厉，不辱使命，工作再上新台阶，向公司交一份更加满意的答卷！