我是刚果（布）冻结项目部党支部书记、（车间）工会负责人杨爱雷，非常荣幸项目团队获得集团和公司“先进集体”这个殊荣。借此机会，我谨代表项目团队感谢公司领导对我们工作的指导和支持，也感谢同事们的关心、支持与帮助。下面我就项目部2024年工作向大家作汇报。

一年来，项目部始终践行集团“大海外”战略，作为国内外鲜有且地质极其复杂的钾盐矿冻结项目，项目上下同心、砥砺奋进，紧抓目标不放松，以落实生产任务为方向，提升生产经营质量为重点，顶格抓好安全与质量管控为前提，经项目全体职工实干担当、勠力奋斗，实现了年度安全生产。2024年项目结算收入完成计划目标的114.27%，利润完成计划指标的164.45%，超额完成项目全年生产经营任务指标，为公司高质量海外项目发展奠定了良好基础。

加强党的领导，打牢项目建设高质量发展的思想基础

作为国家“一带一路”沿线上集团和公司的重点海外项目，我们是一支肩负“走出去”战略使命的海外尖兵团队，面对非洲极其复杂的地质条件与极端环境挑战，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以“党员先锋队”为引领，带领广大党员、职工实干笃行、开拓创新，营造了良好的工作氛围。组建了一支关键的技术力量，紧抓安全质量不放松，落实人才培养，传承企业文化，加强协作配合，为项目工程建设稳步推进及优质高效完成年度任务提供有力保障。

2024年，刚果（布）冻结项目进入全面施工阶段，面对工程体量庞大、施工点分散、施工环境差等挑战，全体职工凝心聚力，始终秉承新时代“猛虎”精神，秉持“工期目标不变、任务总量不减、质量安全不降”的信念，将施工现场作为主阵地，以工程进度为标尺，把建设一线当作战场，严格把控施工质量，全力保障安全生产。在集团“大海外”战略实施的背景下，项目部结合施工生产实际，深入分析施工所在地的政治、经济、文化及安全形势，对可能存在的风险点进行了全面梳理和详细评估。

2024 年，项目班子以思想建设为核心，严格落实“三重一大”决策制度，通过民主集中制规范议事流程。重点推进党支部 “三化一保障”工作，全年召开支委会12次、党员大会11次、党课4次，规范执行“三会一课”等制度。创新运用腾讯会议等线上平台，实现党员教育管理全覆盖，累计开展主题党日活动12次。通过精准化思想教育，构建以爱国主义为核心、奉献精神为内涵、艰苦奋斗为精髓的教育体系，有效提升班子执行力，形成“处处可学习、时时受教育”的良好氛围，为海外项目建设筑牢思想根基。

在公司党委的指导、帮助和全体职工的共同努力下，我们成功地攻克地层严重漏浆和高温钾盐地层难以冻结的技术难题，累计提前68天完成东、西风井冻结钻孔施工任务，顺利完成主、副井井筒冻结任务，创造了钾盐地层单台钻机月均施工超4500米的行业标杆，也有力保障了项目后续工序建设稳步推进。

坚持安全第一、质量护航，精诚协作开创施工新局

刚果（布）冻结项目复杂的地质条件对井筒冻结不利，如何确保冻结效果稳定性和可靠性，成为摆在全体职工面前的一道难关。在公司的指导和帮助下，我们深入研究地质资料，成功研发出一套适合该地区的冻结施工方案，有序投入各排孔冻结运转，提高冻结效果，确保冻结壁达到设计质量要求。这一方案不仅有效提高了冻结效率，还大幅降低了施工成本，为项目的高效施工奠定了坚实基础。

项目部始终将安全工作放在首位，建立了完善的安全管理制度。严格落实“四个关键”工作要求，认真抓好细化落实，及时排查安全隐患58条，制定专项措施及预案76项。在钻孔施工及冻结站安拆等重要工序安全管控方面，均采用事前综合安全分析研判识别，制定专项安全技术措施并报批，全员安全技术措施交底与考核，安全员现场监督措施落实执行到位，定期开展分析总结，提高全体施工人员的应急处置能力。自项目开工以来，实现全面施工安全，为项目优质高效的完成提供了有力的保障。

2024年3月16日，主井冻结站正式开机运转。受当地供电不稳定影响，机组遭遇多频次的突发高压停电。项目团队通过优化人员配置、强化设备运维、实施技术人员 24 小时轮值等措施，确保停机期间设备安全，并在恢复供电后快速完成重启调试。针对高温环境对冻结效率的挑战，通过加强巡检维护、动态调整机组运行参数、精准调控制冷量等技术手段，有效保障了冻结施工质量，为后续井筒开挖奠定坚实基础。

2024年10月底，迎来了关键的施工节点，主、副井冻结站进入拆除转运阶段，炽热的阳光毫无遮拦地洒下，烤得设备表面滚烫。全体职工顾不上高温炙烤，身着厚重的工作服，在复杂的管道与设备间忙碌穿梭。每一颗螺丝的拆卸、每一段管道的搬运，他们都特别精准进行操作。与此同时，东一回风井进入了冻结站安装阶段，全体职工勠力同心，奋力促使东风井各施工节点有序按质完成，2024年11月23日，东风井冻结站正式开机运转，2024年12月18日，东风井水文孔S1、S2相继冒水，项目部施工取得了突破性进展。

在公司的大力支持下，我们抓住关键施工节点，深入开展“赓续猛虎精神、大干快干100天、抢工期节点”“赓续猛虎精神、大干快干三个月、抢工期节点”劳动竞赛，带领项目部全体人员，克服困难，扎根施工现场，助推副井水文孔S2、S1分别较计划提前11天和10天冒水；西风井地沟槽施工提前1天完成，西风井水文孔提前15天冒水；东风井钻孔施工比计划工期提前38天完成，东风井水文孔S1、S2分别较计划提前21天和20天冒水。工程进度和冻结技术综合管控等赢得业主及监理单位高度认可，并获业主贺信，成为监理单位口中的“免检单位”。

加强精细管控、科学组织施工，项目生产经营成效显著

场地条件复杂，各种技术难题接踵而至。我们齐心协力，凭借着顽强的斗志和过硬的专业技能勇于担当、攻坚克难，有力地保障了项目高质量建设稳步推进。

为完成全年目标任务，提高项目盈利水平，项目部坚持科学组织管理，合理安排各工作面施工顺序，穿插施工，保证了施工进度；深化开展劳动竞赛，调动项目人员的积极性，提高工作效率；严格按照集团和公司要求，按期召开项目月度成本分析会，进行两算对比分析，找出偏差，分析原因，制定纠偏措施，对成本进行有效管控；密切关注盐水温度变化，结合冻结壁的发展速度和冻土平均温度，合理调配开机配组和盐水流量，确保制冷效率最大化，在保证施工安全的前提下，尽可能地节约电费等成本。狠抓安全不放松，抢进度，保质量。在确保安全、质量、进度的前提下才有好的经营成果。

注重新质生产力运用，有效破解施工技术难题

面对复杂地质和极其难冻的钾盐地层，项目部加强技术研究，屡破施工难题，多方面助推项目建设，努力打造高质量海外工程。总结技术成效，提速钻进效能。针对主副井钻孔地层溶腔和裂隙漏浆严重现象，现场探索制定对不同地层漏浆充填浆液配比，同时创新采用“渐行渐注 套注结合”的方式进行溶腔和裂隙地层注浆充填，钻孔分项任务施工累计提前68天。

刚果（布）冻结工程涉及216至249米深度的复杂盐岩地层，设计钻孔总长达72398米，包含主排深孔、辅助孔、防片帮孔等多类型钻孔。面对岩层破碎、钻孔易偏斜等难题，项目部创新采用“动态纠偏+分层注浆”工艺，引入高精度测斜仪实时监控，最终实现钻孔垂直度误差小于0.5‰，有力保障了井筒冻结任务落实，提前25天完成主、副井井筒水文孔冒水；顺利安全完成主副井两井筒的冻结施工任务。

发挥企业传帮带作用，助推项目培养人才

项目部注重人才培养，深化开展“师带徒”传帮带工作，为年轻职工提供成长平台。通过理论和实操带教培训等方式，让年轻职工在工作中学习技术和经验。开展了“技术角”“法语角”等多种形式的学习方式，让海外项目部一线人员能够在工作之余，持续提升自身专业素养与综合能力。年轻职工在项目部悉心培养下，迅速成长为技术骨干，为项目的后续发展注入了源源不断的动力。

加强宣传力度，大力宣传施工动态

全面宣传贯彻落实集团的发展战略、发展路径和企业宗旨，深化落实集团年度各项工作部署，进一步统一思想，凝聚共识。通过职工大会等形式，组织全员对集团“1236”总体改革思路、集团工作会议精神、“大海外”战略进行深入宣传学习，张贴海报、制作展板，推进宣传工作融入项目生产经营工作。积极做好集团、公司文件的传达学习和贯彻落实，认真宣传项目动态，鼓励职工参与宣传，向公司上报项目施工动态宣传稿件66篇。深入开展“月度之星”宣传，推荐职工、班组积极参与公司年度先进工作者、十佳优秀技术人员和二十佳优秀技能型职工评选，加强青年职工教育和引导，组织技术人员开展冻结技术培训，促进青年职工积极主动学习专业知识，提高个人业务水平，通过有力的宣传，及时展现施工动态和职工生活。

关心关爱职工，保障职工权利，丰富职工精神文化生活

项目部严格落实集团“两堂一舍一场一厕”标准化建设工作要求，相关生活配套设施齐全，实现无线网络全覆盖。始终关心职工生活和健康，落实好公司的各项福利，为全体职工带去了组织的关怀和慰问。组织了“欢度国庆”“温暖中秋”“情暖冬至”“喜迎元旦”“集体生日会”“送清凉”等各项活动，组织开展多项职工喜闻乐见的文体活动，既丰富了职工文化生活，也增强了职工的凝聚力与向心力。项目部针对当地饮用水源铁含量超标、蚊虫肆虐难题，从个人防护和后勤保障两方面为抓手，积极计划工作安排，增设生活用水净水设备，加强生活区日常蚊虫消杀，同时邀请中国援非医疗队医护人员到现场做专业疟疾感染防护的专业知识宣讲，加强与黑角市医院的专业医护人员沟通联系，不断提高自建药房的标准化水平，科学储备使用防疟药品。在项目班子成员的带领下，全体职工积极关注、支持和参与疟疾防控工作，遏制了疟疾传播的势头，用坚强的意志克服疾病带来的挑战，以健康的体魄和拼搏的精神投入工程建设。

2024年，刚果（布）冻结项目部在公司党委的坚强领导下，在全体职工的共同努力下，不仅为项目的顺利推进奠定了坚实的基础，也为海外项目建设积累了宝贵的经验。展望未来，项目部将继续以科技创新为引擎，持续优化施工工艺，强化风险管控能力，充分发挥党员先锋模范作用，团结带领全体建设者以 “深严细实”的工作作风深耕安全生产标准化建设，在保障工程安全、质量的前提下全力冲刺年度目标，用智慧和汗水打造精品工程，为企业高质量发展再立新功。