朱广西，男，1983年11月出生，中共党员，现任市政工程事业部宁波项管部常务副经理。工作10年来他先后担任过项目部技术员、技术负责人、项目经理、项管部常务副经理，参与施工市政冻结项目22个，项目管理经验丰富。
勤学善思
作为一名管理人员，他深知，要出色地完成工作，必须要时刻保持学习，提升业务知识和管理水平。工作之余，他勤学善思，现场施工缺哪块，他就学哪块，会哪块。由于技术过硬，他受邀参加了《天津地铁联络通道施工手册》的编制工作，目前该手册已经在天津地区行业内广泛使用。会学习还会总结，施工中好的做法，他都整理成专利、五小发明，近两年来，他获得国家级实用性专利3项，在国家级刊物发表论文2篇，获集团“五小”科技成果表彰一等奖1个、二等奖2个。
勇挑重担
作为一名党员,他总是勇挑重担。2017年杭州地铁2号线22标区间联络通道项目因甲方工期滞后造成项目工期一再被压缩，最后区间内3座联络通道同时施工，工作量巨大，一时间这个工程成了烫手芋头。关键时刻，他毫不犹豫接下这个艰巨的任务。从项目部进场开始，他积极筹备人、材、机各项施工要素，不断细化施工方案，严格管控安全生产。工程施工期间他几乎每天只睡3、4个小时，每天至少下隧道3次，施工紧张时，通宵干活也是常有的事情。5个月后，他圆满的完成了任务，交付给杭州地铁公司一个样板工程，但是他的鬓角白发多了许多。
分厘必争
作为项目经理，他有特别强的成本管理意识，在项目施工空闲时间他就带领项目职工开展“修旧利废、变废为宝”活动，对项目部生锈的DN40闸阀和螺栓做检修、除锈、上油处理，使原本接近报废的闸阀和螺栓又可以重新投入使用，2018年单这一项修旧利废就节约了成本约2万元。他还向工期要成本，杭州地铁5号线5标区间联络通道冻结工程线间距比一般通道超长4米，他带领项目部比计划工期提前20天完成施工，节约成本15万元。杭州地铁2号线22标区间3座联络通道因甲方原因造成工期延误，结算过程中他向总包方索赔补偿65.8万元，在提升项目经营效益上，他每分钱都要争取。
安全模范
作为现场施工人员,“安全为天”深深地烙进他的脑子里。2018年安全生产月期间，在杭州地铁5号线5标蒋～浙区间联络通道项目部，他组织开展了以“生命至上、安全发展”为主题的安全生产月签名承诺活动，带领职工认真学习了上级安全规章制度，利用晚上休息时间给项目部职工讲解和分析海南五指山工地塔吊倒坍等安全事故发生原因和责任，让职工从事故中吸取教训，打心里树牢安全生产的思想。付出就有回报，2018年他负责施工的3个联络通道项目在杭州安全质量文明施工检查中都获得良好评价，在集团安全质量综合检查中也取得了优秀成绩，为公司在杭州市场树立冻结品牌贡献了力量。
项目部的职工们都说，在我们心中，他就像是一面旗帜，我们跟着他干，放心！
