8月4日至6日，冻结工程处召开了上半年经营分析会，处领导班子成员、各科室负责人及各项目负责人共计27人参加了会议，会议由副处长杨周磊主持。

会上，各施工项目部和机关相关职能科室对上半年生产经营、安全管理、设备运转、文明施工、技术管理、质量控制等情况进行了详细汇报，并对项目管理中存在的问题进行了交流。会上，该处结合发展实际，对发展经营问题进行现场调研征集，与会人员结合岗位职务及部门职能认真分析、深刻总结，共征集涉及项目法施工、安全施工、技术创新与开发、经营管理、设备材料管理、人才培养、钻机发展、党建工作等八项100多条意见和建议，其中大家重点对开展项目法施工的意义、作用及在实际推广中涉及到的班组核算、资金管理、成本控制、利益分配、人员调配、管理权限等问题进行了深入交流和讨论，提出了许多有建设性的意见和建议。

针对大家的发言，副处长杨周磊对各项目部经营工作首先给予了肯定，同时对其中存在的问题提出了整改要求，并对各项目部在月度经营分析、量化考核、业务素质提升及沟通协作方面提出了指导意见。

党委书记赵怀固结合近期开展的党的群众路线教育实践活动，要求广大党员干部，特别是年轻的党员干部一定要围绕中心工作，结合工作实际，扎根基层、群众，提升群众工作能力，丰富实战经验，在管理上要特别加强安全管理、环节控制，进一步提升责任意识和风险意识。

最后，处长刘杰忠综合当前该处发展形势，对下步项目管理工作提出了要求：一要逐步分批把项目法施工贯彻落实下去，顺应市场发展的变化和要求，努力做到责、权、利明确，使项目的成本控制中心发挥作用；二要把安全工作保障阀，时刻不放松，要思想上重视、执行上严格、处罚上到人；三要加快钻机的市场化，加强监管，打造出质量更优、效率更高的钻机队伍；四是继续加强职工培训，做到人才培养有需求、使用有计划；五要做好与业主、监理、掘砌单位的沟通交流，为后续合作和市场开发打好基础；六要加强项目基础工作，用规范、统一的标准打造良好的企业形象；七要加强对职工的人文关怀，关心职工生活，关注职工健康，学会相互体谅，换位思考；八是项目负责人要充分发挥项目施工的前沿阵地作用，多留意、勤收集、能运作一些关于市场开发的工作，加强市场开发能力。