为提升项目经营管理水平，5月19日，上海分公司李伟副经理带领由财务科、人力资源科、物资设备科、技术科等科室负责人共9人组成的经营管理检查小组，驱车3000公里，奔赴上海、杭州、宁波、南昌、武汉等地，对在建的11个工程项目展开了为期一周的经营管理大检查。

此次检查以查阅内业资料为主，内容涉及到各项规章制度、月度经营分析会、班组核算、劳务分包合同管理、工程结算、成本预算、资金回收、非生产性支出、物资采购等。每到一处，检查组就立即投入检查工作，并将查找出的问题逐一记录，归纳汇总，针对查找出的问题，李经理认真总结分析，要求项目部立即整改，不能立即整改的，要求各项目部在5月31日前整改完毕，6月检查组将进行随机跟踪检查，对在规定的时期内没有整改完毕的项目部将严厉处罚，绝不姑息。

过去的检查，往往把精力集中在查找问题上，缺乏对问题整改落实的跟踪。这次检查小组打破常规，查找问题的同时紧密跟踪整改落实，对一次整改不到位的要进行二次跟踪，直至把问题整改落实到位，这是此次检查的最大亮点之一。

据悉，分公司将通报检查结果，并严格按照规定进行奖罚。