近日，上海分公司成立了由分公司经理王灵敏任组长的安全经营检查小组，对上海、杭州、武汉、南昌等片区九个在建工程的安全质量和经营管理工作进行了检查。

检查内容分内页资料和现场安全文明施工两个部分，其中内页资料检查内容在二季度的基础上进行了细化，更具有针对性。检查中共发现问题53个，涉及安全、质量、技术规范、现场文明施工等多个方面内容。针对检查发现的问题，王文升副经理要求：项目部要严格核实职工各类证件的有无和真实性，杜绝无证上岗；拆除期间，要加强照明，务必检查起吊设备的安全性，做好人员的调配；积极做好防暑降温、防汛及消防安全工作，为职工创造良好的生活环境；积极推进集团安全信息化平台搭建工作；对南昌非传统冻结项目的安全施工要引起高度重视，积极做好各类安全防护措施，防患于未然，一旦出现重大事故，要立即停产撤人；对擅自拆除设备报警装置的，发现一起处理一起，绝不姑息；下一步由安全科制作课件，对各片区项目部进行安全培训，要求全员参与。

检查结束后，王灵敏经理对各项目部在内页资料与现场文明施工方面取得的成绩给予了肯定，同时也指出，安全是企业的生命线，要进一步增强红线意识，努力实现安全生产；要层层分解清欠指标，落实到人，加大对以往及在建工程款回收力度，确保年底清欠指标的完成；认真履行班前会制度，做好记录，加强过程控制。