4月17日至20日，公司党委副书记、总经理李自清一行到西北片区项目调研指导工作。

李自清一行认真查阅了各项目部安全生产、机电设备、质量控制等内业资料，实地查看了现场施工安全、生产进度、设备运转等情况。在会议室，李自清听取了项目部生产经营情况汇报，并对下一步工作给出了指导意见。

在青阳煤矿回风立井钻井项目部，李自清强调，要强化成本管控，优化资源配置，深入分析项目特点和市场形势，精准测算成本。要筑牢安全防线，加强施工人员安全教育，进一步增强安全意识。要鼓励职工创新，运用新技术、新工艺，提升工程建设的科技含量和质量水平，打造特凿精品工程。要积极开拓市场，以青阳项目为契机，加强与当地企业、政府部门的沟通合作，通过优质的工程质量和高效的服务，为后续项目承接奠定坚实基础。

在鹰骏冻结项目部，李自清强调，要做好质量管控和技术创新，按时保质完成工程建设，树立公司标杆品牌。要加强经营分析和成本管理，动态优化消耗量，为下一步市场开拓提供有力的数据支撑。要优化保障工作机制，强化整体服务质量，进一步提高职工生活水平。要加强人才培养，加大职工的素质教育与技能培训力度，鼓励职工积极创新，为公司的长远发展筑牢根基。

在陶忽图北风井钻井项目部，李自清强调，要扎实做好生产经营工作，加强问题排查和技术调整，优质高效完成施工任务。要强化安全管理，针对关键部位实施精细化管控，保障现场施工稳步推进。要及时收集生产过程资料，做好经验总结，为后续工程提供参考依据。要提高思想认识，积极申报各类行业奖项，以评促建，为大钻机技术创新发展筑牢根基。要构建人才培养体系，推进专业证件考取，为可持续发展积蓄人才动能。

在新街一井冻结项目部，李自清强调，要加强与业主方的沟通交流，克服施工难题，坚持高标准、严要求，保证施工进度和质量。要认真贯彻集团和公司文件制度，做好技术风险管控，保障项目施工安全。要扎实做好公司内部定额应用相关工作，进一步提升项目经营管理水平。要打造精品工程，树立企业良好品牌形象，做到“以干促揽”，加大矿建市场开发力度。要注重人才培养，定期组织新入职大学生及工程技术人员深入学习矿山冻结专业理论知识，为公司在矿山冻结领域培养更多后备力量。