4月14日，公司以“现场+视频”会议形式召开2025年第一季度经济运行分析会。公司党委副书记、总经理李自清出席会议并总结讲话，会议由公司党委委员、副总经理纵飞主持，公司在肥领导班子成员、机关各部门负责人，各子分公司、项目部班子成员等参加。

会上，公司经营管理相关职能部门汇报了2025年第一季度工作开展情况，存在的问题及下一步工作建议。纵飞通报了公司一季度经营运行整体情况，分析存在的问题和差距，并对下一步工作做出安排。新街一井冻结项目部结合项目策划、施工组织、成本管控、分包管理、团队建设等方面工作进行经验交流分享。

李自清客观评价了一季度工作开展情况，分析了当前公司发展的优势和面临的困难，阐述了2025年工作思路及下一阶段的工作重点。他强调，要进一步提高站位，加强执行力建设，严格落实集团和公司各项规章制度，各级管理人员要知责于心、担责于身、履责于行，做到勇于担责、善于履责、全力尽责。要加强项目策划及执行监督，以工期为主线强化项目管理。要加大内部定额在投标测算、成本预算、项目核算等管理活动中的推广应用，结合实际及时修正完善数据。要开好项目月度成本分析会，规范组织实施，加强沟通交流和帮扶指导。要加大完（竣）工项目竣工结算推进力度，明确责任人和完成时限，对执行不力的项目部要开展责任追究。要压实对上结算确权和对下结算进账责任，及时做好成本归集工作，确保成本的及时性和准确性，为提高项目经营质量奠定基础。