日前，公司党委书记、董事长刘杰忠，党委副书记、总经理李自清，党委委员、副总经理刘亚军到高县项目部调研指导工作，项目管理人员参加。

会上，刘杰忠指出，竣工验收是项目全周期管理的“最后一公里”，项目团队要以“精细化管理”为抓手，强化经营成本管控，任务细化到岗、责任落实到人，确保资料整理“分类清晰、数据精准、追溯可查”，为验收交付奠定坚实基础；要围绕“一方案、两报告”系统梳理成果，确保逻辑严密、闭环完整。

刘杰忠强调，项目团队要逐条对照特许经营协议、总承包合同条款，建立重点问题清单，分序列研判履约风险；尤其是对权责边界、验收标准、结算依据等关键内容，要提前预判争议点，制定应急预案，做到“一事一策、动态销项”。要通过合同条款的深度解析，形成“预判-对策-反馈”闭环机制，进一步厘清各方职责、扫清验收堵点。项目部表示，将严格贯彻“日清日结、动态销项”机制，以“清单化”管理压实任务，以“穿透式”督导破解难题，将责任如山、践诺如铁落细落实，确保工程完美交付，为企业高质量发展再添动力。

日前，公司党委副书记、工会主席郝雷到市政冻结华东指挥部检查指导工作。

在南京地铁4号线二期冻结加固工程项目部，郝雷详细了解了项目施工进度、经营管理、安全管控等情况，对项目部前期工作给予肯定。

郝雷要求，指挥部要切实提高政治站位，强化责任意识，加强值班值守，全力维护项目稳定；要以公司安全1号文为指导，抓好重要工序过程中“四个关键”，动态完善清单内容，全面梳理分析重大隐患和重要工序，提高安全管理的主动性和针对性；要牢固树立降本增效意识，严格控制项目成本，认真执行公司考勤制度和薪酬办法，根据项目施工情况有计划的做好项目人员安排；要加大人才培养力度，积极做好“师带徒”回访等工作，不断提升人员技能水平，同时着力培训一批操作能手，为下一步项目建设奠定人才基础。

近日，公司党委委员、副总经理纵飞到龙湖机厂调研。

在车间，纵飞询问了机厂当前生产加工情况，实地检查了解各生产车间日常工作情况，现场提出指导性意见。

纵飞要求，龙湖机厂一季度业务量明显增多，要在严守安全红线的同时，以技术创新驱动效率提升，全力保障生产提质增效。他强调，加工制造过程中要充分结合项目部反馈意见，以便持续优化公差控制标准，提升产品适用性；特别是在钻头、刀具关键产品制作中，要通过工艺评定、性能对比等数据验证，不断完善和提升技术方案可行性，在质量上确保优良、在工期上确保需求，全面提升自主产品加工制作能力。