3月3日，公司党委委员、副总经理刘亚军到高县项目部组织召开项目竣工收尾工作推进会，项目部班子成员及相关管理人员参加。

会上，刘亚军听取了项目剩余工程量、验收准备及维保筹划专题汇报，针对项目审计、竣工验收、移交工作迟滞及推进堵点难点问题给出了意见建议，并要求项目部对后续工作进行深入剖析，细化分解、定岗定人，明确完成时限。

刘亚军强调，面对当前的竣工收尾工作，倒排工期要细化到日，质量追溯要落实到人，资料归档要规范到项；要建立“双线并进”机制，同步推进工程销项与竣工验收，确保竣工资料与实体进度同频共振；要提前组建维保专班，做好运营单位技术交底、设备培训等工作。

此次工作推进会进一步厘清了收尾项目工作思路和要求，明确了整改措施、强化了责任落实，进一步加快推进项目竣工验收各项工作任务在规定时间内落实落地、见到实效，确保高标准、高质量、高水平、高效率推进项目竣工验收工作。