近日，公司党委书记、董事长刘杰忠，党委委员、副总经理刘亚军到高县项目部检查指导工作。

在施工现场，刘杰忠一行详细查看了工程进度、施工现场安全文明施工、质量控制等方面情况，对现场检查出的相关问题进行了现场交办，并主持召开了项目推进会。

会上，项目部对施工进度、分包队伍管理、安全生产管理等工作推进情况及存在的问题进行了进一步详细汇报。刘杰忠根据项目提出的问题，结合项目实际情况，从项目资金流动周转、工期计划安排、内外部沟通协调等方面，为项目提出了具体的指导性意见。

刘杰忠强调，项目部要始终明晰资金使用情况和剩余工程量，具体细化各项支出，做好“价”“量”对比分析、识别评估，并制定针对性的风险应对措施；要持续加强项目管理，统筹资金使用和施工推进，紧盯施工节点、倒排计划工期，保障施工任务完成；要注重加强内外部沟通协调，对外保持“一个声音”，确保项目团队对共同目标的理解和认同，并通过完善预算编制、优化变更管理、应对政策法规变动、适应市场价格波动等手段，加强项目风险管理、提高项目执行力。