6月30日，公司党委书记、董事长刘杰忠一行参加特凿弘达公司肥西片区项目部月度成本经营分析会。

会议通报了片区项目5月份经营分析会整改落实情况，听取了3个在建项目结算、工程款回收、成本及经营分析等工作推进情况，分析了存在的问题，并对月度经营管理工作进行了安排。

刘杰忠进一步强调了月度成本经营分析会召开的重要性，并要求各项目部要重视经营复盘分析，确保数据精准，实现及时纠偏。针对下一阶段工作开展，刘杰忠要求，要严格控制各项成本支出，生产经营过程分析做到全周期动态管理，强化降本提效、亏损管理治理，科学安排作业人员和施工物资，最大化节约项目成本；管理人员要牢固树立合规经营管理理念，严格遵照集团和公司制度要求落实招投标、询比价等工作，确保项目合规合法经营；要加快资金回收进度，重点关注已完未结项目，采取有力有效措施回笼资金，确保应收尽收，并做到合理规划资金使用，提高资金使用效率。