6月11日，公司开展“管理提升年”活动大讨论，公司领导班子成员、机关各部门负责人，子分公司、项目部（指挥部）相关人员近50人，围绕市场经营、安全生产、技术质量、招标采购、人力资源等10个方面管理工作进行了深入探讨交流。

会议指出，开展“管理提升年”活动大讨论，旨在通过面对面答疑解惑的方式，聚焦公司生产经营管理工作中的堵点、难点、弱点，讲问题、谋对策、提建议，开诚布公、畅所欲言，进一步推动各项工作沟通有效、落实高效，进而促进企业高质量发展。

会议要求，要强化讨论成果运用，进一步完善管理制度、优化工作流程，以制度促规范，以规范促落实，形成长效机制；要做到虚实结合，提高工作落实的标准和质量，将务虚的思路想法转化为务实的工作举措；要加强作风建设，将各项管理制度、务实举措，落到实处、见到实效，形成良好的干事氛围。

此次大讨论活动，梳理了公司管理中存在的不足，提出了解决办法，明确了下一步工作导向，为全面高效推进公司管理工作，实现“两个领先”目标、推进高质量发展提供强大动力。