4月29日，公司采取“现场+视频”形式在合肥特凿大厦14楼会议室召开2024年一季度经营分析会暨亏损项目调度会，会议由公司党委委员、副总经理纵飞主持，公司党委副书记、总经理李自清出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责人、各子（分）公司、项目（指挥）部班子成员等参加会议。

会上，纵飞通报了公司一季度总体经营情况，分析了现阶段公司经营工作存在的主要问题，并对下一季度经营工作作了具体安排。

李自清指出，一利五率经营指标体系将公司发展重心聚焦在提升核心竞争力、实现高质量发展上，公司一季度总体经营情况较好，但部分指标不理想、各业务板块发展不均衡。李自清要求，要结合实际、加强谋划，在市场经营、资金回收、资产盘活、人力资源统筹、项目成本管控等方面下功夫、出实招、做文章、见成效、求突破；要练好“内功”，进一步完善项目管理体系，压实责任，营造全员经营的良好氛围；要“走出去”，加强内外部交流学习，拓展视野，借鉴好的经验和做法，达到它山之石、可以攻玉的目的。

会议要求，公司各单位要重点关注安全生产、成本管控、提质增效、合规管理等工作，齐心协力完成公司各项经营目标；要提高对月度经营分析会的重视，充分认识和理解成本管控三个阶段，对号入座、对标对表、强化管理，系统谋划推进各项工作；要严格执行，认真贯彻落实会议精神，以清单式管理、责任制推进、精细化落实，进一步推动公司经营管理工作提质增效。