10月12日，公司党委书记、董事长刘杰忠，副总经理蔡鑫一行到肥西产业园项目群检查指导工作。

检查组到项目群各项目现场进行查看，了解了施工现场防护措施、配电设施等方面情况，对现场安全管理内业资料进行了详细检查。

通过检查，刘杰忠对项目群管理提出了五点要求：一是提高政治站位和思想认识，项目团队要时刻把安全生产摆在首要位置，把安全管理“看在眼里、说在嘴里、落在行动上”，时刻绷紧安全生产这根弦，严守安全质量底线。二是强化岗位安全技能培训，要结合项目不同特点，对现场安全管理人员做到职责划分明确，以实际案例和理论知识相结合的形式做好经常性安全教育，加强对公司相关安全管理制度的宣贯学习，同时加大对分包队伍及人员的管控力度，确保项目在安全的前提下完成施工任务。三是坚持合规经营，要加强对公司项目经营行为负面清单学习，深入研究项目成本管控和利润提升举措，降低项目经营风险、实现合规经营。四是谋划做好资金回收工作，要集中力量谋划好年底前的资金回收工作，研究制定回收指标，确保完成年度目标。五是加强党支部建设，把主题教育成效转化到安全生产管理中，以安全“三岗”创建、特色活动开展为基础，通过发挥党员模范带头作用，带动辐射广大职工积极投入项目施工中去，从而实现项目高效建设。