9月9日，公司总经理曹化春一行到淮南工程处召开座谈会，就落实集团“深化管理效益年”活动的项目核算和经营活动分析工作进行调研指导。公司副总经理张功武、党委副书记贺华国参加了调研座谈。

调研采取“解剖麻雀”方式，对淮南工程处杨村、巴楞两个项目部经营情况进行细致了解，重点剖析了两个项目部人工费、机械费、材料费等可能影响项目成本的关键环节，曹总经理不时与项目部经管人员进行沟通交流，并就具体数据进行仔细询问。项目人员就项目部实施项目核算和月度经营分析会存在的问题和困难提出了意见和建议。

曹总经理指出推行项目成本核算和经营活动分析不仅仅是为了降低项目成本，其意义还在于进一步规范项目管理，累积基础资料，完善内部定额，培养项目管理人才，提高项目管理人员经营管理意识、成本意识，调动项目人员积极性，解决工程处一线与二线人员安排、人才平衡等，从而增强企业核心竞争力，确保企业的稳定、持续发展。他强调，项目核算和成本分析要与推进项目法施工相结合，明确职能部室与项目部的管理权限，理清管理关系；要在项目核算和成本分析工作中提升职能部门之间、项目部与职能部门之间的整体协作水平，做好项目经营基础管理工作。

公司副总经理张功武就项目核算和经营活动分析工作进行了具体安排，淮南工程处处长陆卫国还就各项目部目前生产情况进行了汇报。