10月22日下午3点，中煤特凿公司2013年项目经营管理检查活动总结会在淮南工程处举行。公司总经理曹化春、副总经理张功武、王宗金、刘建国以及各工程处党政负责人参加，共计20人。副总经理张功武主持会议。

会上，参加全程检查交流活动的各工程处经管处长、财务科长、成本负责人等依次谈了感想感受、表达了自己的意见或建议，明确了下一步工作的计划。从发言中能够体会到，大家对这次活动感悟深、收获大、提高显著，改进工作的意识强烈，计划具体。

随后，张功武副总经理对检查活动进行了总结点评，他指出冻结处雅店项目部在成本控制及分析较全面、深入。钻井处重新集项目经理对成本的各项内容掌握透彻、清晰、了解到位。淮南工程处各项日常管理基础较为扎实，上下互动较好，对项目的预算了解、成本控制、分析较为全面、详实。上海分公司园子沟项目部把现金管理工作作为项目成本控制的切入点，从源头上起到控制成本的目的。

会议最后，曹化春总经理发表了重要讲话，他指出通过检查发现，各项目部经理对于经营管理工作的意识有所提高，责任意识也进一步增强，并发现了一些优秀的项目经营管理人才。他重点强调：项目经管人员不足、各项数据不统一、上下互动不足、基础管理的工作不扎实等不足一直没有彻底解决。

他要求，一要进一步转变项目经理的意识，从生产技术型向经营管理复合型转变。二要根据公司工程特点，落实好“项目部目标成本控制核算”和“工程节点分析”。最后他对下一步开展的项目经理观摩会、工程的成本数据统计、工程项目审计等工作作了具体的安排。