4月1日，集团副总经理周兴荣和集团副总工程师丁明到公司就结构调整等企业发展工作进行调研。公司总经理曹化春，副总经理王宗金、刘建国、张功武和党委副书记贺华国，以及相关科室负责人参加了调研。

调研伊始，周兴荣副总经理传达了集团对于公司转型发展的两个重点任务：施工区域由东部向西部转移，产业由煤炭向市政等非煤行业转移。

公司总经理曹化春首先汇报了开展的几项结构调整方面的具体工作。他指出，为了调整产业结构，实现企业发展转型，公司新成立了两个分公司，从机关各部室抽调了四名工作人员，参与市场开发工作。汇报了下属工程处分别确定的市场开发的“主战场”。专门汇报了中型钻机和小钻机的发展思路。

随后，公司副总经理刘建国汇报了四川成都市场的开发情况。副总经理王宗金汇报了西部市场及新疆市场的开发情况，并就目前掌握的冻结市场信息进行了重点汇报。

接着，公司抽调的四名市场开发兼职人员，一一汇报了自己对新工作的思路、想法及建议。

接着，集团副总工程师丁明利用机会，介绍了一种新型的施工设备，交流了一些工程信息。

听取汇报后，周兴荣副总经理提出了三点要求。第一要做好市场开拓，做到主业稳定，主业不能丢。新的产业开发要有专职人员负责。第二要有计划地做好人员培养。第三要做到整体工作稳步推进，给新机构、新人员签订目标责任书，压担子。