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【青年风采】第二届青年发展论坛发言选摘:问渠那得清如许 为有源头活水来——李波

发布时间:2021-08-03 08:26供稿:作者:阅读次数:0



李波简介

李波,男,1983年4月出生,2007年6月参加工作,大专学历,工程师,中共党员,历任钻井分公司项目部主管技术员、技术负责人、安全及生产副经理、经理等职务,曾多次获得“五小成果”“质量管理小组”方面奖项,以及分公司“安全先进个人”公司“宣传工作先进个人”等荣誉。



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大家好!我叫李波,来自钻井分公司,目前担任昌景黄项目部安全副经理兼技术负责人。习近平总书记在党史学习教育动员大会上指出,在两个百年交汇节点,以建党百年为契机,面向全党开展党史学习教育,正当其时,十分必要。公司第二届青年发展论坛暨青年解放思想大讨论活动的开展恰逢其时。我很荣幸能作为青年代表参加今天的活动,非常感谢公司给予我此次学习、交流的机会。

一、党建对公司发展的助推作用

公司建企60余年来,一代代怀揣梦想的特凿人共同历经坎坷风霜,收获累累硕果,公司的发展史也是党建工作引领的奋斗史。

云云一百年,已是三万日。百年征程波澜壮阔,百年大党风华正茂,学习党史也是加强党的领导、推进企业高质量发展的必要之举。作为新时代的共产党员应坚定理想信念,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,及时清扫思想“灰尘”,校正思想偏差,增强抵御各种“疾病”的免疫力。所以,坚持党对国有企业的领导是必须要坚持的政治原则,必须一以贯之。我们要将加强党的领导和完善公司管理统一起来,只有坚定不移地加强党的领导,我们才能不断巩固党的执政地位,才能推动企业党组织在公司管理中发挥作用,才能把基层党组织建设成为公司的坚强战斗堡垒,从而为公司的发展提供组织保障。

二、对“三项制度”改革的理解

1992年以江苏徐州国营企业改革为发端,在全国掀起了一股以“破三铁”(铁饭碗、铁工资、铁交椅)为主要内容的企业劳动、工资、人事制度改革热潮。2016年《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》对“三项制度”改革提出了具体要求,“三项制度”改革即人事制度、用工制度、分配制度,“三项制度”改革的具体内容,实际就是组织岗位、薪酬、绩效。

今年,公司进行“三项制度”改革,我本人是支持的。支持改革的原因有三点:一是能发现一线优秀管技人员,有岗变职变的机会,提升管理水平;二是能拓展用工渠道,解决“用工荒”及补充专业技术人才;三是能解决项目管技人员收入“夹层”问题。在改革方面,有如下几点思考:

1.通过内部竞聘、择优选聘聘用优秀人才

企业的发展,人才是关键,公司在人才的引流上采取了“外招优秀人才”“内部考核选拔人才”,个人建议公司二级单位也开展内部竞聘,选择优秀人才进行录用。内部竞聘时,公司内部竞聘的岗位可选拔两人,在实际工作考核期内择优录用其中一人;从分公司(事业部)各部门抽派一人到公司对口部门,参与公司的管理工作,其主要目的是为了提升二级单位对口部门人员的管理水平、岗位技能水平和思维格局。同时,也可以通过一些平台、活动等来发现优秀人才,直接提拔到公司层面工作。另外,形成压力“倒逼”。

2.绩效考核,提高收入水平与现场管理水平

以钻井分公司薪酬激励方面来看,从固定工资→内部承包→班组考核→模拟股份制,一线作业人员收入明显提升,责任心与干劲也进一步增强。建议考虑项目管理人员收入问题的规划。

3.开展多样化培训

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,开展培训学习等各种管理措施,提升企业高质量发展。通过上次的企业内训师培训学习,我认为可采取自主培训为主、外委培训为辅的培训方式,这样更有针对性。建议多开展此类培训,通过学习的方式打破企业职工自身成长发展的瓶颈。

三、关于“模拟股份制”

加大“模拟股份制”的宣传力度,让更多的人参与进来。一是可以享受收入制度的变化带来的红利;二是通过不断实践,及时修正、修改制度中存在的问题;三是提高职工的主观能动性、责任意识和“主人翁”意识,真真正正把“公家”的事变成“自家”的事。

四、对成本管控的体会

理解公司相关管理制度的含义,做好成本预算及成本分析。

事前:做好计划与落实责任主体,对事中起到控制作用;

事中:做好检查与监督;

事后:进行奖惩与总结,起到鞭策作用,对事后与事前不一致的进行分析、纠偏。

成本管控工作是多方面工作的结合体,技术质量管理、安全管理同样是成本管控的重要控制点。所以,项目管理最终形成一个体系才能保证各个程序按事先既定的方向运行。

五、几点粗浅想法

结合我的工作经历及所在岗位,谈谈几点粗浅想法:

一是拟任的项目经理从新项目招投标开始参与,这样既可以锻炼能力,又能从招投标阶段控制施工风险。

二是提出一个设想,对技术管理和安全管理施行承包制。

三是鼓励全员进行创新,每个人都应有创新意识,以我所在的钻井分公司为例,我们就要以杨光创新工作室为依托,全体项目管理人员在一个团体下从QC管理、五小成果、专利、技术论文上共同发力,把每个人创新想法的“星星之火”汇聚成燎原之势。

四是建议加快引进外部施工人员(外部的包机人员)的培养,应对“用工荒”的困难。目前市场上这类人员比较多,但是要选择优秀的队伍,及早引入,及早筛选。与各地技校开展定向招生,提高企业用工渠道。提高一线新员工入职基数,择优选择。

五是大钻机项目要在场地布置、井壁预制、锁口施工(分不同地质)形成标准化、流程化作业,这样不论何时施工都能让人员尽快上手,流程化管理又能减少出错或返工的几率。

好风凭借力,攻坚正当时。知识是不断更新和积累的,需要不断学习,就像水的源头一样,在工作中不断地学习、运用和探索,才能使自己不落后、不淘汰,永葆先进和活力。我坚信在各级党组织的正确带领下和项目团队的共同努力下,我们将再迎新挑战,再创新辉煌!