大家好！我是淮北智能制造产业园一期项目部副经理杨志伟，非常荣幸项目团队获得“突出贡献奖”这个殊荣。我倍感激动，我代表项目团队感谢公司领导对我们工作的指导和支持，也感谢同事们的关心与帮助。下面我就项目部2023年工作向大家作汇报。
项目部始终以高质量项目建设为引领，以“建一流团队、创一流业绩”为目标，高标准落实“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理理念，以行之有效的管理举措，切实抓好项目各项生产经营工作。项目部不断在提升自身建设和职工业务技能方面下功夫，聚焦解决施工中的重难点及突出问题，努力提升施工效能，全体职工勇于担当、攻坚克难，彰显了专注如一、拼搏奉献、创新引领的特凿精神。2023年，项目部完成产值3.66亿元、工程款回收3.12亿元、提前80天完成合同任务。
深化目标引领，下好高质量发展“先手棋”
2023年，项目展开大范围施工建设，面对工程体量大、施工机械多、单体跨度大等困难，全体参建人员坚持“工期不变、任务不减、目标不松”，以工地为阵地、以现场为考场、以进度为尺度，抓质量、保安全。
立足“赓续猛虎精神，比高质量发展”劳动竞赛，项目部先后开展“大干60天，确保主体全面封顶”“奋战100天，确保项目全面竣工”等阶段性劳动竞赛，在全体参建者的努力下，2023年4月实现封顶目标后，1个月内完成7栋楼砌体作业，封顶后3个月内完成主体结构检测、室内外抹灰和外架拆除工作。11月1日，项目提前80天完成竣工验收。
项目部以现场安全文明施工标准化建设为切入点，成为淮北市唯一一家同时获评省、市“红色工地”“绿色工地”“智慧工地”“安心工地”试点项目荣誉称号；同时获评省、市级安全生产标准化工地称号，共计获得省级奖项5项、市级奖项7项、集团奖项2项。
强化施工生产，守好安全生产“主阵地”
为全面强化落实安全生产，项目部全体职工时刻把“四个关键”放在首要位置，坚持“稳”字当头、“干”字托底，把牢“思想关”、落实“责任关”、严控“检查关”，凝心聚力织牢安全生产“防护网”。
“安全生产月”活动中，项目部相继开展了消防、防触电、防中暑等应急救援演练。开展伤残体验活动，让职工切身体会到身残所带来的痛苦和不便。发动青安岗员立足岗位宣讲“人人讲安全、个个会应急”。制作安全宣传展板宣传安全生产方针政策、安全知识、应急逃生和自救互救方法等，切实增强一线职工的安全意识和自我防范能力，促进项目施工安全有序开展。借助智慧工地平台，联动现场安全VR体验馆，线上发起安全隐患问题并跟踪整改闭合，对卸料平台及塔吊等设备实时监控预警，以信息化促进安全管理。
积极营造安全生产环境，在施工现场建筑物出入口位置搭设施工安全通道，建设安全文明体验区，在重要区域规范悬挂标识标牌用于提示告知，同时按照功能与美观相结合的理念布置现场照明，保持现场地面平整、道路畅通，对照消防安全和绿色施工合理组织生产，打造有序、整洁的施工环境。
锻造精品意识，打好工程建设“组合拳”
“项目实施、技术先行”，项目部坚持图纸审查、会审、施工方案、技术交底跟随施工进度计划要求，做到提前谋划、科学编制、紧盯落实。在施工建设过程中，加强质量过程管控，推行质量检查实测实量，保证项目质量均在可控状态。加强隐患防治，严格落实技术交底、样板引路等管理措施，明确各工序质量标准要求及操作要点。健全质量隐患检查整改制度，以钉钉子精神推动隐患问题整改闭合，同时加强对责任人、责任单位的宣传教育与责任追究。
为强化全体参建人员的质量意识，项目立足“知识建家”，组织施工人员立足岗位比学习、强技能、精业务。基于项目“智慧工地”效能的有效发挥，淮北市相山经济开发区在项目部举办了观摩会，观摩人员在智慧工地操控室内现场体验了智能安全帽、施工现场违章抓拍、施工场地环境管控等各项智能化管理系统的应用实效。其中，VR安全虚拟系统、智慧物料系统等亮点，得到了观摩领导和同行的高度评价。
立足降本提效，紧抓成本管控
为更好地做好成本精准管控，项目部每月召开月度经营分析会，对项目生产过程中发生的各项费用进行分析对比，找出当月生产经营中的盈亏点，制定专项措施予以解决。为有效控制材料成本，实时对图纸预算量和实际使用量进行对比分析，纠偏纠斜。不定期巡查主体结构钢筋搭接、锚固、二次结构钢筋等布置情况，发现材料浪费情况后，现场交底并开具整改单，对严重浪费且无法整改的责任单位下发处罚单。
项目创新引用外墙保温一体板节能材料，发挥新材料保温隔热、抗裂防水、工序简化、质量便于控制等效能，在较传统保温材料施工效率大幅提升的基础上，预计盈利约200.23万元，外墙保温施工利润率提高8%。创新采用激光整平机器人，利用激光扫平仪器控制地坪平整度，极大地提高了施工效率与工程质量。
聚焦“身边的降本提效”，项目立足永临结合，将施工现场临时道路与设计永久交付道路相结合，1630米的临时道路，预计节约费用80万元左右。脚手架基础地面硬化与建筑室外散水相结合，1893米的散水，预计节约20万元左右。在临时设施周转方面，办公板房采用打包箱，从已完工项目拆除后周转使用，预计节约50万元左右。鉴于项目大干快上的施工节奏，预计节约塔吊费用37.51万元、物料提升机费用19.85万元，实现了施工效率和经济效益的双提升。
践行责任担当，争做攻坚克难“排头兵”
项目部还充分发挥党组织的战斗堡垒和党员骨干的先锋模范带头作用。“党员突击队”“党员示范岗”“青安岗”高擎党旗，团结带领职工以身作则、攻坚克难、创先争优，严格按照工程技术规范及相关施工工序组织施工，在现场干最辛苦的活、办最难办的事，促动施工生产形成了良性循环。
聚焦职工需求，搭好和谐共建“连心桥”
春风化雨润心田，一枝一叶总关情。如果说“为职工办实事”是把职工的“民生清单”变成“幸福账单”，那么“工会主席接待日”就是为这份幸福加码。一年来，已受理反映问题12件，通过协调责任部门处理，满足职工合理诉求。在实事办理中，项目部推动职工宿舍缺陷修复和条件改善，为职工大学生子女助学圆梦，节日里将慰问品送到职工手上，组织劳务工开展职业健康体检，举办“集体生日”，组织单身青年参加联谊，无线网络实现全覆盖，“两堂一舍一场一厕”配套设施齐全……一桩桩、一件件，办在职工心坎上的实事，不仅是项目创建“职工之家”、服务职工群众的有效举措，也切实增强了职工的归属感、幸福感、安全感。
扬帆破浪，任重道远，更需踔厉前行。在今后的工作中，项目团队将继续按照公司党委的工作部署，坚持党建引领助力项目建设，认真贯彻绿色发展理念，加强安全文明施工标准化建设，以只争朝夕、奋发有为、忠诚担当的态度，为公司高质量发展做出新的更大贡献。
