大家好！我是孟加拉卡纳普里河底隧道联络通道工程项目经理闫良涛，非常荣幸代表项目部集体领取荣誉，这是一种殊荣和骄傲，更是一种肯定和自豪。首先感谢公司给予的平台与机会，让我们代表公司走出国门；感谢领导的信任与支持，让我们全体人员有信心干好工程并取得了圆满成功；感谢各位同事的帮助与关心及给予的全方位支持。下面我就项目工作情况向大家作汇报。
一、重环节——领导重视见成效
卡纳普里河底隧道项目是孟加拉国首条河底隧道、南亚地区首条水下隧道，被该国尊称为“国父隧道”，国家主席习近平在2016年10月访问孟加拉期间亲自参与了项目的揭牌仪式，体现了国家“一带一路”战略的重要意义。孟加拉国哈西娜总理2022年11月26日参加隧道主体竣工仪式，期间中国驻孟加拉大使李极明于2022年5月31日到联络通道处参观冻结法施工，体现了卡纳普里河底隧道项目的建设对完善亚洲公路网，促进孟加拉国与周边国家的互联互通，推动孟加拉国国际化发展有着重要意义。
公司于2016年开始了解该项目并配合设计单位提供了联络通道技术咨询，2018年和2019年先后配合施工单位提供联络通道施工使用物资设备清单等内容，2021年8月2日成功承接该项目，体现公司对该项目的高度关注与执着。2021年8月11日成立了卡纳普里河底隧道联络通道工程筹划推进小组，先后多次组织专家会审冻结设计，深化冻结设计参数，评审优化施工方案，最终该方案得到了国内外专家的一致认可。2021年12月6日到孟加拉，项目团队积极落实项目策划，动态调整施工内容，为该项目按照合同工期顺利完成结构施工夯实了基础。
二、强管理——攻坚克难促生产
项目部团队先期小组克服语言障碍和新冠疫情抵达施工现场后，认真考察施工现场并积极与甲方、业主沟通生产计划，为项目按照计划开工提供保障。2022年1月10日工程钻孔工作正式开始，由于隧道断面大、跨度宽，钻机原人员明显不足，项目部组织调整2名冻安工骨干进入钻机施工。通过前期精细经营策划与施工过程动态管理，在一职多能岗位复核人才的高效调配下，探索了钻机、冷冻、开挖前期工序人员参与后续工序的施工管理方法，更进一步培养了能够同时施工钻机、冷冻、开挖的复合型人才。有效减少了人员流动频率和总体施工人员数量，降低了人工费及其间接费。同时，根据工作实际，摸索了国内人员和海外当地劳工结合的施工方法，为下一步海外施工组织管理摸索了经验。
在施工期间强化各项管理制度执行，严格按照《施工方案》《临时用电方案》和《应急救援预案》开展各项工序的安全技术交底和应急演练工作。严格执行《冻结工程“安全质量标准化”达标考核标准》考核办法，排查安全隐患90余条且百分之百整改，保障了项目安全生产且无一例安全事故发生。
这些措施确保了3座联络通道施工按照合同约定270天如期完成结构并获得甲方“贺信”表扬，赢得国内外参建单位的一致好评。
三、重创新——探索总结促实践
创新是企业发展的动力，创新和高质量发展是企业发展的必由之路。我们在施工过程中进行创新与革新，并及时进行相关经验总结。项目部根据施工特点，积极探索、实施新工艺、新技术，首次运用了满堂脚手架和“井”字架两种钻孔操作平台方式钻孔，提高了施工效率并降低了施工风险；探索采用了环氧树脂类粘结材料替代水泥浆与麻丝配合密封孔口管的一种新材料和快速处理冻结钻孔断管应急件装置，总结了水下深埋冻结钻孔漏水涌砂风险防控关键技术；定量分析了盐水系统机组串并联优点；优化了长距离隧道冷却系统；创新在EXCEL表中使土体监测温度与三维模型相结合显示方法；优化了大隧道开挖出土方式；创新使用了预埋注浆管有效封水新材料和使用方法；依托项目发表1篇论文及2篇论文期刊审稿中，上报公司申请专利3个，上报公司五小4个，其中2个五小申报“2022年合肥市职工‘五小’活动创新成果”和“合肥市第八届职工技术创新成果”。取得的这些创新突破有效助力了项目工程施工生产，也进一步提升职工队伍的综合素质和业务能力。
四、 练内功——提质增效开新局
项目盈利是干好工程的最终目标，为达到项目利润最大化，项目部精细化施工，动态化管控。施工前，项目部反复测算施工成本，进点后，项目部及时咨询了解海外大宗材料价格，发现是国内价格的5-10倍，于是及时调整在国内购买，实现了材料成本的节约。同时，通过对制冷系统的优化设计，实时动态调控制冷量机组供给数量，实现电能节约。通过与甲方谈判递交履约保函实现释放现金，保证了现金流有效流入，实现资金增益。另外，根据施工工序的先后，项目部将进驻项目部的35人分成3个批次进场。并通过了解，当国人工费仅是国内的14%，便根据施工需要，另聘用了20余名当地劳务工，大大节约了人工费用。深入开展了劳动竞赛活动，助推项目提前超额完成经营目标，3个联络通道节约费用约35.8万元。创新的举措，灵活的管控，“精打细算”的管理，为公司创造了效益，赢得了荣誉。
2022年11月26日，孟加拉国总理哈西娜与中国驻孟加拉大使李极明一起见证了孟加拉国父隧道项目南线隧道竣工，公司承建的首个海外冻结联络通道——孟加拉卡纳普里河底隧道联络通道工程取得重大胜利，标志着中煤特凿冻结工法向世界冻结工程市场迈出了重要一步，为公司进驻海外市场打开了新局面。
五、强党建——凝聚思想增合力
参与该工程的职工第一次走出国门，心中无比的激动和自豪。在2021年11月24日，公司举行了孟加拉项目出征仪式，项目部临时党支部书记从公司党委书记手中接过“党员先锋队”旗帜的同时，也向组织许下了庄严承诺。那一刻起，便在我们每个人心中埋下一粒种子，并在心中默念：一定不负组织嘱托，坚决完成施工任务！
远在海外项目，项目部党支部深知职工思想的重要性，非常注重加强职工思想的教育与引导。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实有效的开展支部政治理论学习，坚持党建引领保障项目安全生产和经营管理。同时，动员号召党员职工在关键岗位，积极作为，全力推进项目施工建设。
项目施工期间，针对党员职工首次身处异国他乡，面对国外疫情、环境陌生、语言障碍等情况，党支部坚持不定期开展与党员职工谈心谈话，当了解到两位职工直系亲属去世时，组织上及时对直系亲属去世的职工进行了慰问，把公司以人为本、关爱职工和凝聚人心的举措落到实处。坚持把关心职工生活当作工作出发点、落脚点，做到充分了解职工所思所想，及时帮助解决职工所需所盼，保障职工身心健康。此外，为丰富项目部文化生活，党支部陆续开展了“庆元旦”“迎新年”“送温暖”“温暖五一 关爱青年”“送清凉”等活动，为项目部职工购置了娱乐、体育器材。公司工会为项目部职工家庭邮寄节日慰问品，让项目部职工在异国他乡也同样能深深的体会到企业的关怀与温暖，深度提升了项目部职工的归属感和凝聚力。
回顾过去，我们成绩斐然，展望未来，我们机遇在握，重任在肩！在新的一年里，我们将以更加饱满的工作热情继续积极进取，攻坚克难，继续发扬“专注如一、拼搏奉献、创新引领”的企业精神，为特凿事业的发展做出新的更大的贡献！
