党的十九大以来，中煤特凿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团的正确领导和全体职工的努力拼搏下，以果敢的勇气和毅力在党建引领中赋能发展、在奋楫笃行中谱写新篇，使公司发展格局逐渐稳固，市场开发不断突破，特凿品牌广受认可，改革活力持续迸发，管理水平日趋提升，党建引领更加高效，汇聚起企业高质量发展的磅礴动力。
瞄准战略定格局。开展“强主业、谋转型、稳发展”解放思想大讨论活动，引导公司上下“一盘棋”，使思想更统一、信心更坚定、目标更明确、行动更坚决。结合发展实际提出并圆满完成“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的转型与创新发展“三年规划”，为企业高质量发展奠定了坚实基础。在转型与创新发展的三年实践中，公司业务结构得到不断优化，形成并稳固了冻结、钻井、土建“三足鼎立”的发展格局。编制“十四五”发展规划，确定了“两翼并举、三轮驱动、一体推进”的发展方向，坚持做强冻结和钻井传统业务、做精做稳土建业务，深化实施经营机制、薪酬体系、科技创新三轮驱动，持续提升企业竞争力和品牌影响力，一体推进企业高质量发展。
蹄疾步稳拓市场。冻结业务先后承揽了升富煤矿主斜井冻结工程、淮南丁集煤矿等多个矿山冻结项目，实现了省内省外、立井斜井的同步拓展；成功中标集团首个海外市政冻结项目，拓展了“一带一路”沿线国家市场，为培育特凿国际品牌提供了有效载体。钻井业务承揽了我国首个西部煤矿钻井项目，实现了大钻业务“重启”目标，接续中标可可盖煤矿又一大钻工程，使钻井法在西部“开花结果”。土建业务充分发挥区域经营优势，以纵向根植淮北市场、横向拓宽合肥市场为统揽，持续加大省内市场开发深度和力度；延伸拓展省外市场，首次涉足了华中、华南、西南等地。相继中标破集团建筑层数和高度纪录的东兰EPC项目以及集团最大地质灾害治理项目三五山工程，先后承揽项目33个，中标总额达50多亿元，实现了量质齐升、多点突破。
匠心建造塑品牌。施工的港珠澳大桥拱北隧道顶管冻结工程，难度、规模、技术含量均刷新世界纪录，首创“曲线管幕+水平冻结”工艺，亮相安徽省庆祝改革开放40周年科技创新成果展；攻克国内首个大高差“Z”字型联络通道冻结项目、首例大体积垂直+水平冻结清障井工程、杭州地铁5号线液氮冻结修复等多个重难点工程，被中央电视台、江西电视台等专题报道。首次将钻井法应用在西部软岩地层，开创了我国西部地区钻井法施工的先河，并受邀参加国际煤博会推介钻井法；历经2年的技术攻关，公司自主研发的国内首台针对西部富水软岩地层的新型钻机即将投产使用；台州湾跨海大桥创造了158米的大型桩基钻孔的全国最深纪录。淮北东外环路工程、台州1号安置小区项目分别实现2个月通车、最快3天一层楼的最快施工速度；淮师大附属相山学校项目单月最大产值达3500万元，实现了土建项目进度新突破。
锐意进取促改革。稳步推进“三项制度”改革，调整成立5个业务部门和15个职能部门，实行“一个部门、多项职能”形式的“大部门”制，构建一专多能、一岗多责、交叉任职的管理体系；开展全员竞聘上岗，选拔出158名机关管理人员，统筹规划“定编、定岗、定员”，机关人员数量精减36.6%。积极做好改革的后半篇工作，制定薪酬、绩效等管理办法，构建了全员绩效考核和收入分配向一线倾斜机制，在册职工工资年均增长近10%，实现了发展成果惠及全体职工。推进经营机制改革，探索实施了中小项目“模拟股份制”经营模式，按照试点先行、分步实施、稳步推进的路径，已在38个项目推广实施，已完成考核的项目利润率最高达30%，回款率达98%，项目兑现额达17.04万元，个人兑现额达2.7万元。
提质增效优管理。规范法人治理结构，完善了公司章程、“三重一大”决策制度实施办法，以及党委会、董事会、总经理办公会议事规则等制度，实行经理层成员任期制和契约化管理；探索试行项目部“三重一大”决策机制，加强民主决策、民主管理。在集团内部率先导入国际先进的卓越绩效管理模式，构建了独具特凿特色的“一核七力三驱动”管理框架，成功荣膺第九届淮北市人民政府质量奖，逐步构建与现代企业制度相适应的管理体系。科技创新工作成效明显，“深井冻结法凿井关键技术与提升装备”等4项科技成果获省部级科技进步奖、开发省部级工法2项、授权专利总量达135项；成功申报为国家高新技术企业、安徽省企业技术中心，与安徽省特殊凿井工程技术研究中心、劳模创新工作室和职工创新工作室形成了国家级、省部级、企业级“三位一体”的科技创新平台体系。
旗帜引领强党建。坚持党对国有企业的领导不动摇，常态化开展“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等主题活动，推动学习教育取得实效。制定完善公司党委“四提一延”党建工作体系，不断夯实党建标准化、规范化建设基础。提升理论武装水平，加大培训力度，开展“党建知识微课堂”、党支部书记业务知识提升行动等，持续提升党务工作者水平。提升关键少数治企能力，坚持正确的选人用人导向，十九大以来，提任中层管理人员76人次，引进优秀人才30余名，7人入选省属企业“538英才工程”；评选5名“首席技师”，选树“月度之星”545人次，以“关键少数”带动“绝大多数”。提升党政融合质量，开展劳动竞赛、安全“三岗”等活动，创建了独具特色的“三零”“五微一提”等33个党建品牌，推进党建工作目标和企业发展目标深度融合。提升企业文化内涵，在集团母文化的基础上，提炼出具有特凿特色的子文化体系；打造具有企业内涵的文化产品，形成文化网络，引导职工传承企业精神。建立领导班子成员包保联系一线党支部工作制度，指导和帮助党支部切实提升基层党建工作质量。通过固化“日常调度、季度例会、半年检查、年底考核”党建工作机制，以党建引领保障企业高质量发展。
回首来路，初心未泯；冀望未来，大道宽广。站在新征程上，中煤特凿公司锚定“十四五”发展规划和第二次党代会确定的各项目标，坚持党建引领，以市场、品牌、改革、管理为主攻方向，踔厉奋发、勇毅前行，在新的赶考路上奋力谱写高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
