1月11日，特凿公司在淮北办事处四楼会议室召开了2013年党政工作会议，集团副总经理、公司董事长王继献，集团副总经理周兴荣莅临指导，集团总经理助理、淮北办事处主任周汉东应邀参会。公司总经理曹化春和党委书记郭圣旵等党政班子、公司部室负责人、下属四个工程处党政班子和部分项目的项目经理参加会议共56人参会，会议由公司党委书记郭圣旵主持。

会上，曹化春总经理代表领导班子作了题为《内抓管理 外拓市场 重塑品牌——确保公司平稳发展和持续发展》的工作报告。报告客观总结了2012年的主要工作，分析了公司面临的发展形势，指明了下一步的发展方向，并重点安排部署了2013年的主要工作。报告要求，面对日益激烈的市场竞争环境，要加大市场开拓力度，拓宽施工领域，做好新市场的开拓和新技术的储备；要做好经营管理工作，提高项目盈利能力；要进一步落实项目法施工，实现责权利的统一；要推动技术创新，为平稳持续发展增强核心实力；要发挥党建工作优势，建设和谐企业。

集团周兴荣副总经理发表重要讲话，要求公司上下不断努力，在推进公司平稳发展的同时，要加强小钻机的施工能力建设，拓展延边施工领域，做大做强；要积极整合资源，探索合适的BT项目，适当承揽造价BT项目；要落实项目法施工，实行精细化管理；要采用工程质量过程控制，加强安全质量管理，有效避免安全质量事故。

最后，集团副总经理、公司董事长王继献同志作重要指示。在肯定公司成立以后工作成绩的同时，王总提出了五点要求：一是坚决、全面贯彻集团和公司两级工作会议精神。公司要将集团工作会议中涉及特凿的工作任务和公司2013年工作任务分解分解制成分解表，全面落实；各工程处也要将集团和公司工作报告中涉及各处的工作任务制成分解表，贯彻落实，并将分解表报公司党工部备案，作为年底党委考核的重要依据。二是认清形势，理清思路，在看到成绩的同时，认真对待差距与不足，有效整合内部资源，减少分包转包，全面加强项目建设，全面落实项目核算、经营分析会制度，加强内部管理，提升公司管理水平。三是培养一支素质过硬能打硬仗的职工队伍。通过绩效考核和市场机制打破“大锅饭”，调动职工工作热情、创新热情。四是加强执行力建设，打造优秀的企业文化，推动公司平稳、可持续发展；要加强执行力建设，决策后不争论、不讨论，坚持贯彻落实。五是加强干部队伍建设，建立人才培养和引进机制。通过压担子、一对一师带徒等方式培养锻炼后备人才；通过人才引进的方式尽快解决紧缺人才；要建立能上能下、能进能出的干部任用机制，强化业绩和能力考核的比重，把工作能力强的人才调整到领导岗位；在班子配备和干部提拔上优先考虑市场开拓能力强的人员，对人才不能求全责备。

会议还对集团2013年工作会议精神进行了宣贯，与各工程处签订了2013年经营目标责任书和安全目标责任书。

会议号召，为全面贯彻落实2013年工作安排和全面完成2013年的生产任务努力奋斗！